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当时瓦茨暴动（瓦茨为洛杉矶地区一小镇，曾发生
过一次黑人暴动——译注）刚刚平息，大街上满是装甲
车，上面架着机关枪巡逻。我清楚地认识到，这儿发生
过极其错误的事。如果我们没有强大的社会与文明，
到头来就没有强大的私人企业制度。
球赛后，他便专注地把自己的时间与金钱，用于帮助居住在贫民区的人。在公众并不知情的情况下，他竟给城里的穷苦人家的孩子，开了整整20年的数学课。现在，人们都清楚这件事的重要性了。最近，他又把攻克癌症列入了他的资助计划。他捐出2500万美元，成立了前列腺癌症治疗基金会。这个基金会从全球招揽第一流的研究者、思想家、医生和实验人员来工作。他还找来不少的制药公司支持这项事业，以期早日找到根治癌症的有效方法。
比尔·西蒙将其慈善观，实践到大街上。他不光是认捐．还亲自抽时间去做善事。他和他的家人定期去几个贫民窟访贫问苦，坚持了好几年。他们还带着孩子去一家汤菜馆，下厨煮食，把饭食分发给穷苦人家。他们还给穷孩子们发放圣诞礼品。
西蒙是一个虔诚的天主教徒与圣餐牧师，经常给纽约医院的病人送圣餐。他常常花几个小时访问东哈莱姆的库克红衣主教中心，关怀爱滋病患者。1993年，他接受了一次记者采访，谈起了他对捐助的看法：
我深信安德鲁·卡内基在《财富的福音》一书中对
我们的忠告。有钱人应当把自己看成是财富的受托
者，应该把财富用于全社会的福利。我们必须把自己
的钱用来创造机会与工作，把它们放在楼梯上，让往上
攀爬的孩子伸手就能得到它们。
发迹于所罗门兄弟公司的交易商迈克尔·布鲁伯格，称得上是金融界的科林·鲍威尔（海湾战争期间的美国三军参谋长联席会议主席——译注），他在其著作《布鲁伯格论布鲁伯格》一书里，不借用整整一章的篇幅，告诫企业界的人要不计成本地用各种方法参加捐赠活动。作为约翰·霍普金斯大学的校董会主席，他本人就拿出了6500万美元，资助医药科研、公共卫生及护理，还办诊所医院。他还给钱给联合黑人基金会等机构。单是1994年，他便将价值260万美元的终端设备，赠给联合黑人大学基金会，使学生能遨游信息高速公路，学习各种技能，以便他们能在华尔街找到工作。在华尔街工作的非洲籍美国黑人如凤毛磷角。
当我问他对捐赠的看法时，他回答说：
这是一个很简单的问题。我相信有钱的人跟我一
样都觉得，当你给博物馆买一幅画，给学校修一间教
室，建一座医学试验室，给穷孩子设一个奖学金，应该
与你购买其他东西没有两样，你应该问自己的是，你买
一辆“奔驰”车得到的快乐大，还是帮助疗救癌症病人
得到的愉悦大。
可惜的是，我以为有钱人捐赠的钱还是太少。许
多人只是说说而已，口惠而实不至，十分吝固。请记
住，纽特·金里奇，比尔·克林顿或罗纳德·里根之流，经
常在我们面前大谈慈善高调，据我所知，他们出手都十
分吝窗。克林顿无非是把内衣、内裤钱省下来搞慈善
而已。
斯坦利·肖普科恩组织了一群人给圣裘德医院筹款。头一年，他只筹到几万美元。到了1996年，他们就搞到了200万美元，修了一座新实验室。斯坦利经常抽时间到圣裘德医院以及其它慈善团体工作。他的女友过去也是一名交易商，若干年来一直利用周末上午陪伴残障儿。他的高风亮节也打动了其他人。有人这样对我说：
无论你信教还是不信教，许多人只想获得。其实，
只问耕耘才是最好的因果报应。只有耕耘才会有收
获。我是从我的一位最好的朋友那儿懂得这个道理
的。如果你不同意这个观点，你就很难理解我们。总
之，我们都慷慨好施。
当上贝尔·斯特恩斯公司的最高执行官的“英雄”格林伯格，过去也曾是交易商。他被视为纽约的联合犹太人吁请会的最大个人赞助者。他在公司定下一个规矩，每一个常务董事，必须把工资与奖金的4％捐赠给慈善事业。
缪里尔·西伯特则用的是另一种方法，她建立了一个西伯特企业家慈善计划。公司凡承销新股，其收益的一半，须交给慈善团体。成立的第一年，她就捐出了3l万美元。现在，她一共捐出了400万美元。“这是我们的捐赠方法。我们将把90年代建成正派的十年。”
这些事例只不过是沧海一粟。有人会说，他们搞捐赠，无非想让自己的巨额财富，获得一种税收优惠而已。然而有些人出的钱，却超过他们付税金额的几百万。他们每周为慈善事所开的会，所打的电话，所做的计划，他们个人为此付出的时候，却是用税收无法抵消的。这其实更多的是一种生活方式。也许，这是从他们对工作的双重观点不输就赢中派生出的生活方式。他们过这种生活的时间已经够长了，因此他们很可能习惯于把这种方式，看成他们生活的一个方面，因此他们的平衡，则更易于向另一边倾斜。当然，也可能与他们中的一些人的出身有某种关系。
《华尔街写真》
＇美＇希拉里·戴维斯 著 曹德俊 付涛 肖荣 张放 译
第六章 三位巨星
本章将讲述三位目光远大的巨星的故事。三人都
是从交易商起步的。所以要选择他们三位，是因为这
三人都有一个共同之处：他们通过将市场民主化从而
将自由市场精神融入市场。布鲁伯格开放资讯世界，
让全体交易商都能获取他们所需的信息，今天，人人
都能同时获取相同的信息。市场环境演变成这个格
局，他是这场变革的主要推动力量。梅拉梅德不满外
汇市场仅向公司开放，他愤愤不平，创建了外汇期货
市场，使人人都能从事外汇买卖。最后一位是米尔
肖，他使那些过去与资本市场无缘的新兴公司与没有
资格获得贷款的公司能从资本市场上筹集到资金。
迈克尔·布鲁伯格曾是所罗门兄弟公司旗下的一名交易商，是90年代极为重要的革新者，今天仍致力于改变交易商的交易大环境。布鲁伯格是受理想驱动的人。当所罗门兄弟公司与菲博公司于1981年合并后，他带着1000万美元的分红离开了所罗门，创建了自己的公司。这家公司经营电脑化的金融信息业务，通过电子信息高速公路发送商业新闻，通过自己的电视台播放“布鲁伯格商业新闻”节目。布鲁伯格从未想过告老还乡，颐养天年。
布鲁伯格发明了无处不在的“布鲁伯格匣子”。一个摆在每个交易商办公室上的电脑终端，将电子信息送到全球金融界的每个角落。金融界的重心已从者一代交易商那儿转移到了新一代身上，布鲁伯格正是这种权力转移的化身。布鲁伯格将他对市场的理解远远地超过了交易范畴，建立起一个遍布全球的传媒帝国。从交易商布鲁伯格到终端者布鲁伯格，再到传媒大王布鲁伯格，他的下一个目标是什么呢？
布鲁伯格先就读于约翰·霍普金斯大学，专修工程学．后又进入哈佛大学工商管理学院攻读MBA。他于1966年加入所罗门兄弟公司，职位文员，年薪9000美元。布鲁伯格从交易商一步步干到了所罗门的股票交易部主任，那时他年仅32岁。55岁时，他已是一家年收入达10亿美元的私营企业老板。1996年，他的公司盈利额为2亿美元。全球雇员数超过了3000人。7万客户使用他的电脑终端。
我走进位于公园大道的布鲁伯格金融公司总部的会客厅，穿过由旋转式楼梯连接的6个交易大厅中的2个，我开始注意到，尽管这是一家信息产业公司，但都是与交易大厅设在一起的。公司没有办公室，没有秘书。会议室用玻璃隔开，向所有队开放，只需事先约个时间。在这里，人人相通，布鲁伯格抬头就能看到所有员工。
我对布鲁伯格讲，我觉得办公室太挤了。人声嘈杂，人来人往，跑个不停。来访者不断从会客室涌进大厅。布鲁伯格说，这儿一点都不挤——这正是他想要的感觉。我清楚他是什么意思，这种工作气氛蕴藏着一种忙碌感，一种能量。员工们无时无刻不在交流，讨论，没有人能躲在办公室里不出来见队。在这里，随处可见大型养鱼缸，里面放着蓝宝石和金鱼，同近乎疯狂的工作环境形成鲜明对比，员工能在工作之余观赏鱼缸，放松自己。
在接待室的后面，仿佛是另一个世界。这里像是一个乡间杂货店，什么都是免费的：苏打水，瓶装饮料。咖啡壶里总是满满的热咖啡；点心，爆米花和水果一应俱全。你还可以坐在舒适的沙发上，一边享用一边收看布鲁伯格金融新闻。这是员工们聚集的非正式场所。虽然我怀疑这个社交气氛浓厚的场所会把办公室产生的紧张情绪消灭殆尽。当然，对于劳累一天后的记者与员工来讲，这种轻松环境是大有益处的，布鲁伯格本人每天从早上6：30就上班，很晚才回家。
我问布鲁伯格为何总是这么干劲十足，他开玩笑似地回答：他有两个十多岁的女儿一心想买最好的纯种赛马。
时至今日，布鲁伯格仍像交易商那样火爆焦躁，讲话就跟打连珠炮一样，一旦他开始讲话，话题总是围绕着他的公司和生意，表现出他的思维的复杂性以及他取得卓越成就的原因。布鲁伯格性格呈多样性，坚韧冷酷，固执偏激。他能让你随时开怀大笑。要探究他的内心也不难——布鲁伯格每周花两天搞慈善事业。
布鲁伯格的管理风格在很多方面反映出他在所罗门公司当交易商时的习惯。在那里，他信奉树立好榜样，激发员工对公司的忠诚。这些都是所罗门的公司文化。他在《布鲁伯格论布鲁伯格》一书中这样写道：
我十分感谢威廉·所罗门以及约翰·古特弗奥德。
他们是我的良师。他们教给我道德、慈善、勤奋与关
心他人。
当他加入所罗门兄弟公司一年之后，布鲁伯格在交易大厅当一名文员，他被分配与大宗交易部门的杰伊·佩里一道工作。对于布鲁伯格而言，这段时间是终身难忘的。当他与佩里开发新市场时，竞争对手是传奇人物贝尔·斯特恩斯公司的赛·刘易斯与戈德曼公司的古斯·李维。激烈的竞争令他们小心谨慎，加倍努力。1973年，布鲁伯格成为所罗门公司的合伙人，负责所有的股票交易、套利活动以及可转换债券买卖。
命运似乎总是站在他这边。到了1979年底，布鲁伯格被调到计算机部门，这在当时看起来多少有些古怪。他从此远离交易大厅，宣告一个时代的开始。从此之后，布鲁伯格埋头苦干，钻研信息系统及电脑应用。后来，他又开发出一种新产品。斯坦利·肖普科恩不得不承认：
布鲁伯格是个值得关注的人物， 是个有理想的
人。他的产品连所罗门兄弟公司的交易商都不太搞得
懂。当布鲁伯格在公司合并后离开时，人们并不在乎
他，他是否带走了他的新产品。他带走了东西， 因为
他有他的理想。布鲁伯格大大改观了金融业。以前，
谁有消息谁就挣得多；今天，每个人都能同时获得相
同的信息。在这一点上他功不可没。
布鲁伯格最初的想法是给金融机构提供资讯，他也就是从这起步的。电脑软件使人们能利用和分析信息。他的启动资金仅为30万美元，以后他的第一个客户——美林证券公司又交来定购终端与软件的订金400万美元。公司开张一年，员工人数仅5名，还包括布鲁伯格本人在内这5个人中的4个组成了一个团队。客户在自己的办公桌上能用布鲁伯格的终端干什么呢？
我们能使客户选择投资项目，对投资组合进行各
种可能的假设性分析。通过既保密又安全的电子邮件
与客户、供应商和合伙人交流。我们使他们能单独研
究市场和各种证券，也能相对于其他投资项目进行绝
对条件研究。他们能考查公司，买卖股票和债券，甚
至还能创造出新的金融工具。
即使像布鲁伯格这样坚信科技力量的人，也�