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第四，今天上午我查清了5种产品不能上线的原因，并且找相关部门沟通并拟定了改善措施（你可以看我的帖子，有详细内容）。
你还要我怎样？
跟您先生说，虽然我发了很多帖子，但连看带发我保证不超过半个小时。
另外还有一点要同先生探讨：我一个管全厂的总经理同时又有一个总经理秘书协助的情况下难道真会忙得连上厕所的时间都没有？
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：28
作者：qwertdg 回复日期：2009…03…16 20：55：42
说到现在；楼主还没透露目前的这个企业是生产什么产品的？
说到现在；楼主还没透露目前的这个企业是生产什么产品的？
说了具体的产品后；以上的那些大侠再发表评论也不迟。
每个产品线的管理流程都是不一样的/
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不好意思，暂不能透露。
因为我知道天涯网友神通广大，
不想惹起不必要的麻烦。
望先生见谅。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：49
作者：猛龙李 回复日期：2009…03…17 00：26：36
没想到居然能看到和自己职业经历一样的帖子，太高兴了！
我之前也是给一家100人左右的工厂当总经理，虽然说是总经理，实际上也就个工厂经理，什么事都要事事亲为，不为别的，只为证明自己对得起自己的工资。上面许多猛人提出了不少真知灼见，我看了觉得十分受教。在下也想丢丢石头。
1、要做得好，就要老板充分授权，你工作开展的顺利程度和老板授权的程度应该差不多，但民企老板都是疑心病很重，这就要时常和老板积极的沟通；主动汇报工作；这点很重要，这个是在下的滑铁卢，默哀一下！
2。楼主开始的整顿厂容厂纪的确是正道，是个能立竿见影的法子，重要是维持下去。
3。接下来，人事、财务、生产、采购、质监、物流的制度要通通理顺了；财务，俺不懂，懂也装不懂，都交给财务去做，但最主要的是每到月底报税表，你一定要看；这个财务主管一定要在行，懂得平衡账目，现在小企业大部分都避税，所以，很多东西要私下去做。但一定要给老板知道你在做什么。物流仓库的数据报表一定要准确地反应生产消耗情况，老板能不能赚钱，都靠控制生产成本。给负责这块的人员加工资，提高他们的工作积极性吧。
4。如果对工厂的产品工艺，不熟悉，要尽快熟悉，下面的人也不容易蒙你。开始三个月内，了解清楚人事状况，最好先别进行人事变动。三个月过后，把你的亲信带几个过来，占据一些核心位置，但如果该工厂工资不高，就算了，别害朋友，在外面招吧。
5。采购部门，潜规则是有的，暂时不动，让他们折腾，但要他们上交供应商联系方式，和采购清单价目表，自己私下了解行情，只要水不深，就算了，主要地是保证质量和供货。
这位先生一看就知道是过来人。
谢谢先生的指教。我会注意的。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 09：51
作者：longwanggang 回复日期：2009…03…16 22：08：16
看到楼主和各位天涯高人的切磋，受益深感丰厚，我是一名将要毕业国家重点大学的大学生，现在在一家快递公司里做业务员，每天上午把一些快件送到客户的手中，下午再把一些客户要发的件取回来，眼前最头痛的就是客户太少，推销艰难，我们公司是小公司，合作的快递品牌是一二线品牌，尽管我们的服务绝对不比别的品牌差，但依然步履维艰，公司也十余人，个人感觉小公司无所谓管理，业务量做上去了，一切都有了，看诸位天涯高人在管理上都很有建树，是否在推销上也有体会，不妨对我指点一下迷津？？该如何做，才能提高业务量？？？
这个事情本人真是不懂，这也正是我跟老板的分工是他管业务，我管生产的根本原因之一。
还是留待天涯其他高人指点吧。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 10：00
今天上午同人事部主管进行了沟通，
现在的招聘工作不能让我满意：
人事部没有压力，欠工厂很多人，只是在厂外贴了一个招聘启事然后了事。纯属“姜太公钓鱼愿者上钩的状态”。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 10：24
现在厂里面因数据混乱，
导致PMC排好了单，
结果第二天上线时生产线不是缺这个就是缺那个。
我已经招了一个PMC，并指定了两名跟单文员，
要求在本月内理顺数据。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：24
作者：1123345 回复日期：2009…03…17 11：15：42
风兄真是很善于学习和吸收的人，是相当优秀的经理人。个人有一些感受，作为建议提出来分享下。
帖子里面高手云集，高超的管理技巧操作手法头头是道而且应该都是经过长期实践得来的精华。但是对于您一个操作者，这个问题上A的办法不错，那个问题上B的策略我喜欢。。。。。。我感觉很危险
每位高手都有自己完整的思路，身处行业不同，操作手法和思维方式肯定差异很大。你在他们的想法中间挑来挑去，最后吃到嘴里的是个大杂烩，八大菜系包全了。但是一段时间后静下来想想，我的管理风格是什么？我的搭档、手下能理解我的风格吗？他们能摸到我的思路和我形成默契吗？我相信很难，其实也是很可惜的让你失去了一些可能很有价值的帮手。
所以建议你紧跟其中一位高人朋友的思路，处理方式完全以他的方向为准，其他人的思路看到了也要转化到他的思维方式上来看，如果风格不合，也要坚决放弃；这个标榜的方法有你不喜欢的地方，也一定要执行并且向他反馈执行效果。真正要学到东西，不仅要学精华，还要学“糟粕”，因为你其实并不知道这是不是“糟粕”，只是你现在不理解而已。一个有充分经验和能力的人，可以估计他有80％的时候都是正确的，所以全盘照搬他的办法，你也是80％正确，对于做成一件事情足够了。
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谢谢先生关注。
其实我是有自己的想法和思路的，但是如果天涯上有很好的主意，我觉得不妨采纳。有些事情，多听一听别人的看法总是没有坏处。
网络是一个虚拟的世界，什么人都会有，什么言论也都会有。我当然不会把所有的言论都采纳，有些言论事实上互相矛盾的。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：39
最近两天生产线一直不顺，每天产量均在6~8K之间。
在今天的早会上，为了安抚装配车间的急躁情绪（他们是好心，因为每次一上线就缺料，让他们安排生产的人很不爽），我特意跟大家说了以下一段话：
希望大家给我一点时间，也给自己一点时间。只有一点一点地改进，改进的成果才是真实的，才能得到巩固。我刚来这是第20天，而我以前的一个同事理顺一条水壶生产线整整用了八个月（而且那个同事比我的工作能力还要强得多），所以我们慢慢来。我知道大家的心情很迫切，但是要解决缺料问题，首先要解决数据问题，而要解决数据问题，各部门的物料员及仓管的作用要慢慢显现，两个跟单文员也要时间来熟悉产品并进入状态，这些都需要时间。另外一些缺料是由于质量问题引起的，这就更需要时间。大家都在说我们的人员缺乏基本的素质，但是素质更加不是一天两天就能提高起来的。所以，大家耐心一点。大家回过头去看一看，这二十天来，我们其实已经改变了很多，虽然还远远地远远地不能令人满意，但是我们正在向好的方面发展。这个厂乱了不是一天两天了，再乱两天又有什么了不起？只要大家有这个心，我也有这个心，咱们一起努力，事情会发生变化。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：53
今天装配线依然缺料，原因分别有：
一、质量问题，装配间隙大。
二、冲床坏，但未及时上报，导致排单错误。
三、某原材料15号到货但今天上午IQC还未检验。
四、某素材注塑部15日即啤完但今天上午经多次催促还未入仓。
五、喷涂后UV检验不过来。
今天下午3点钟会开会讨论这些问题。
作者：无语东风 日期：2009…03…17 13：58
作者：archdiablo 回复日期：2009…03…17 13：44：13
最近两天生产线一直不顺，每天产量均在6~8K之间。
比起以前每天 5K 有了些进步，虽然不多，而且稳定在这个水平，说明起码进步了。
东风兄为何不评价下之前我的回复，请指出些不足的地方，我也可以学习呀。
另外，对员工需要多讲些口号，宣传。对中层加强检查，执行。对高层加强沟通，协调。
不好意思，不是不想评价先生的回复，而是回复太多，我一下子回复不过来。而且每天在生产线上，每天都在开会。。。。。。
我看过先生的回复，其实先生说的都是实实在在的办法。我非常赞同，而且我事实上也是这么做的。
感谢先生对本帖的关注。
作者：无语东风 日期：2009…03…18 07：44
作者：heixuel 回复日期：2009…03…17 14：56：17
本帖我已用了近2小时全部阅完。我对东风兄还是有点怀疑，从以上文章35万，500强，很多 经理等字眼。。。。在下感觉东风兄年纪不大，年轻有冲劲，值得学习，但年轻又有缺点，也是冲动。急功近利，当然就会有时分不清主次，分不清轻重。在线也是空降从事生产管理，但我有一个原则，找问题，一次我从不会列5个。无论什么问题，原因主要的都不会超过5戈，甚至3个。
谢谢先生的回复。我看到先生回复了很多，但因时间问题，不能一一回复，请谅解。
作者：无语东风 日期：2009…03…18 07：49
作者：昨日重现o 回复日期：2009…03…17 18：44：06
现在我的上司见我都是面对笑容的；因为我做好了我的工作。周末聚会开销都是我出；他还在开公司配的车；而我却开我自己买的车。他几次都对我讲；虽然我当你的老大；可我还没你有钱；顶着个总经理的招牌有什么用；甚至有把总经理的位置让我给我的打算。
谢谢先生的鼓励。
但是做老板，暂时我还没去想过。我的性格中有我自己的弱点，可能不太适合当老板。
作者：无语东风 日期：2009…03…18 07：51
作者：天杀的黑眼圈 回复日期：2009…03…18 00：52：15
完全同意先生的看法。
这也正是我为什么介入很多细节的原因。
小厂里的总经理，只是一个好听的称呼罢了。其实就相当于一个工厂经理。
其实，如果你了解我的意思的话，我是不希望你介入细节的。
什么买椅子啊，修卡钟，这该是你干的事吗？
我不是说要官僚，官傣绝对是错误的。但，去帮部署做他份内的事情更不对的。每一件事情，特别是这种工厂作业——都要有相应的人做，给他权力的时候，就是给他责任。买椅子的事情没人负责吗？有人负责就应该问他，让他去找办法解决——做不好就是他失职，做好就给他鼓励。修卡钟没人负责吗？
你虽然不是总经理，但还是工厂经理！你不是海军陆战队！
你是管理人员，不是高级技工。
你还真不是赵括，赵括是光会想会说，不会做。你是光会做，不会想不会说。
你自己在做事情前有没有先想清楚这些问题？——工厂高效而持续的运转起来需要一个什么样的循环流程？这个流程包含哪些工作？这些工作要怎么细化？细化完的工作怎么量化，然后分配到各个位置上的员工身上？每个员工身上负责什么样的事情？
你还要思考你要怎么检验这些事情的完成�