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性格企业家-第22部分

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  骆:没有提成,当时是分红。主要是培训费和资料费。第一年帮天狮做到了3。4亿,第二年做到8。9亿。   
  对话篇(11)   
  张:培训这一块你能赚多少钱? 
  骆:几百万,这一块没有多少钱挣,但确实把团队做大了。 
  “说我和王坤贪了几千万” 
  张:后来为什么两人关系会出现“裂缝”? 
  骆:算了,这些话就不想在媒体上讲了。后来我先离开了,君平第二个离开,钱港基第三个离开,是为了我的事。 
  张:为什么最后会闹得那么厉害,甚至出手打人? 
  骆:我走了,李金元挺伤心,在大会上骂我,说我和王坤贪了几千万,说要治死我,要把我送进去。王君平当时没走,就急了,说事实在哪里呢?你没有审计,他今天辞职你第二天就说贪污了几千万,太不负责任了吧。钱港基也生气不干了。李金元就给钱港基打电话,让钱港基去他办公室,钱不肯过去,他就弄了两个保安把钱港基给押过去了。去了以后,白萍又插嘴,钱港基和白萍就吵了起来。老李就把钱港基推到地上,还打了两拳。 
  张:他当时没有还手吗? 
  骆:你见过钱港基有多高吗?又瘦又小,还反抗什么?老李把他抓起来就扔出去了。 
  张:为什么钱港基后来还在天狮继续呆了一段时间? 
  骆:作为职业经理人,很多事要收尾。最后钱港基和王君平走的时候,都没有公开说,直接在网上辞职的。 
  张:就这样走了,工资结了吗? 
  骆:不要了也无所谓。现在还欠王君平5万多元工资。王君平在天津武清区劳动仲裁处告了李金元。 
  张:你和李金元的官司打得怎么样了? 
  骆:暂时不打了。他坚决不让在北京开庭,说管辖权不在这里。我的户口在济南,说我告他只能在济南、天津告他,或者到他沧州老家告他,想转移到他的一亩三分地去。 
  张:你就撤诉了? 
  骆:诉什么诉?多丢人! 
  张:李金元不是在朝阳公安分局报了案吗? 
  骆:当时账册什么都在我们的手里,我们坚决要求审计。股东之间发生冲突,我们把账给他,他要作假怎么办?我们不就完了嘛。我们藏了一招——账我们拿着,凭证留给你,我们也没有机会改。然后他就告我们拿走账册,怀疑我们职务侵占。实际上他出的洋相多了。 
  当时做传销,国家说不行,他要转型,我帮他做了一套转型方案,他给了我30万,打到三一盛世公司的账面上。但他告我,说我贪污。最后朝阳区公安局来找我,但他忘了,上面写的很清楚,30万是纯粹给我个人的。有君平、钱港基和他本人的签字,还有那边总会计师的签字。再一个,他给白萍在“一栋洋房”买了一套房子,然后让王坤垫的钱。以后他还王坤的钱,说王坤拿走了钱,公安局去调查这个钱给谁用了,(结果)是给白萍买房花了200多万。最后不了了之。 
  张:他为什么会这么做? 
  骆:我一走,他确实是慌。 
  张:既然你们对他这么重要,为什么不留住你们? 
  骆:因为白萍想插手教育。白萍原来一直在幕后,第三届万人年会上终于有机会让她找到感觉了。她想成立一个国际的三一盛世公司,她做董事长,王坤做总经理,我做首席咨询顾问。王坤说,我连国内都忙不过来,就没想弄。   
  对话篇(12)   
  张:你辞职时怎么和李金元谈的? 
  骆:没有,我打电话通过钱港基转告他的。开始没有说辞职,只是说身心疲惫,想休息一段时间。他一下子就毛了,立即开大会,说了很多不负责任的话。 
  张:事前没有和你沟通过? 
  骆:没有。 
  “我真没有想到要盖过他” 
  张:听说你走了以后,让很多人心凉了。 
  骆:2003年12月1日给他在国内做了一个1。2万人的大会,那时天狮走到最高峰,实际上是他走上新台阶的开始。 
  张:你不主张他炒作? 
  骆:中国的一些媒体是不负责任的。他跟你说发展了186个国家,你就照登186个国家?安利做了45年,但安利才做了80多个国家。 
  张:那他为什么说有186个国家? 
  骆:吹呗。我去的时候说是168个国家。所有的经销商问我,你168个国家在哪里?我只能给他改了一个宣传词:产品远销168个国家和地区。怎么解释?就是一个产品有人带到那个国家,也算。他动不动在公开场合说要进入世界500强,这个太可笑了。安利2003财年全球营业额公布的是49亿美元,但安利还没进入世界500强。 
  张:据媒体报道,李金元近年来捐了不少款? 
  骆:开玩笑。捐款你可以说几个亿,你拿出一个捐款单来,就是连捐赠的产品按顾客价都算上,总共捐了多少?一张嘴这个数就上去了。 
  张:他在国内的直销行业做的怎么样? 
  骆:已经不错了,但是你不能吹。他说要在上海投资4。7亿美元,钱在哪里?在美国是借壳上市,三年内不能兑现。在国内这些年有二三十亿,他发出60%的奖金,还有产品成本,从哪里弄40亿?他过去不是说要做商业一条街吗?还有天津天狮工业园,以及开证券公司。有敢说的就有敢登的,登完以后就再没有人管了。但是这样能忽悠经销商加入。 
  张:你怎么评价李金元这个人? 
  骆:胆子大,真的想做大事。还有,他的相片都是模仿伟人的,脚下踩着世界地图,房间里一边放着基督教的《最后的晚餐》,一边又是佛教的东西…… 
  张:李金元是不是觉得你的风头盖过他? 
  骆:隐隐约约有一点。我真没有想到要盖过他,开始我很推崇他的。 
  张:他在这些直销员的心目中地位应该是比较高的吧? 
  骆:实际这个造神运动我当初是推波助澜的,想要把企业家的核心地位做牢固。   
  性格企业家 后记   
  这本书稿的内容,来自于我在《英才》杂志四年工作时间的积累。 
  《英才》杂志在创刊初始就提出了“经营人性”的理念,这与我擅长并且喜欢的财经人物报道角度是十分契合的。我一直坚定不移并乐此不疲地执行着这个理念。 
  四年的财经记者生涯,我见证了黄光裕的蒸蒸日上、李彦宏的“一夜暴富”、兰世立的一飞冲天,也见证了顾雏军被捕前流着眼泪的“最后告白”、刘虹在资本之旅上一步步走向深渊、万平在法庭上的悲情陈述…… 
  这一切已经成为历史。但人性的极度张扬、扭曲和冲突,却一直记我记忆犹新。 
  这是一群富有极端个性的企业家。其个性,牵引着他们飙升或者下跌。但无论是大胜还是大败,对他们来说,都是值得一赌的巅峰体验。 
  极端性格理应被成熟的企业家们所排斥,但最终却成为他们大胜或大败的决定因素。这个问题,也许值得人们好好思索。 
  我也一直在思索。正好,前几天采访了著名经济学家艾丰。他说,每个人在为人处世时,应该考虑付出三种成本:生产成本、销售成本和机遇成本。所谓的生产成本,指你在做一件事情时,必须付出的时间、精力和金钱;所谓销售成本,指的是你在做完某件事情时,还必须得花气力去和别人沟通,把你的成绩推销出去;所谓机遇成本,就是常说的“谋事在人、成事在天”,有时你做得再好、说得再好,但机遇未来,就不一定有理想的结果。如果你在做某件事情时,提前把这三种成本都准备好了,那么即使最终失败了,就会坦然面对,不再怨天尤人。 
  他这一段话让我深受启发。其实,对于一个企业家来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。 
  从想法、到采访、到成文、到出书,这个过程凝结了很多人的智慧和汗水,在此我深表感谢。尤其是《英才》杂志总编姜苏鹏,因为她对这些报道的修炼、提升,让我时常有一种惊喜的陌生感。本书来自免费txt小说下载站 
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