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王启年故作无奈说道：“当时已经清仓了，没卖掉的话，可能是千倍收益。”
“另外一家很经典的投资。腾讯！似乎小伙伴公司一直在增持，甚至，腾讯创始人减持。你们还增持。”记者好奇的问道。
“腾讯公司上市之后，我就对公司说了，一定要买一点腾讯的股票。因为，腾讯当时的qq注册用户已经破亿，是国内互联网用户最多的工具，我们也有即时通讯软件，但只能搞语音通讯。差异化竞争来避开qq的锋芒。我们当时做的那么好，也难以打败它，自然就只能去投资它。当时腾讯上市的时候，3。7港元一股，还跌破发行价，总市值几十亿港元。傻子才不买。后来。腾讯增长很快，也是情理之中，它在即时通讯无敌手，拥有海量的流量，然后，通过游戏把流量变现成为利润，目前，它在游戏市场。也是跟我们小伙伴差不多的牛逼。至于腾讯的创始人减持，这是很正常的。每次都减持很少，腾讯二三十块钱一股他会卖，腾讯100多卖，200多也卖、300多也卖。按照这个减持速度，几十年也未必能彻底卖光，可见，不是不看好，仅仅是定期卖掉一部分股票而已。”王启年说道，“我们以前一直再买，现在不买了，但也不会考虑卖！”
“日本的gungho也是您近期最成功的投资了？”记者崇拜的说道，“它几乎像网易一般，创下了一年多时间内百倍的奇迹！为什么想到投资它，您这次有什么秘诀？”
王启年说道：“没什么特殊的秘诀，只需要细心观察。日本的gungho，它的手机游戏厂商，手机游戏的发展需要移动网络基础设施好，网速要快。日本那边的3g网络当时已经是世界上最普及的了，再有触摸屏手机的普及。所以，我们判断，手机游戏肯定要火，日本这个市场应该会比其他市场更早两年火起来！我们拿一款游戏《蔷薇少女》去日本投石问路，果然就非常赚钱。当时我就想，利润这么好的行业，如果有一家规模不大的上市公司做手游产品，应该有一定潜力。恰好，日本有一家公司gungho，一开始做pc网游，而在手游大潮来临之前，其创始人也是其公司大股东，坚持转型手游，为此，游戏已经开发了一年多，即将要上市了。果然，gungho推出了一款手游《智龙迷城》，2012年1月推出，现在这款游戏每个月营收超过1亿美元，在全世界游戏收入排行榜能排进前十名。当时只考虑它做手游很有前途，不过，gungho百倍超乎了我的预计，但是，想想也是情理之中。原本，是准备卖掉gungho，但它的业绩一直稳健，还在不断推出新游戏，所以，我不打算卖出了。”
“flix有可能百倍吗？”亚视记者问。
“flix公司吧，现在买的话我想不太可能有百倍，因为它市值已经有160多亿美元了，160多亿美元是一个什么概念？世界上一半以上的国家gdp应该都没有这么多吧？除此之外，世界顶级的公司，科技公司、石油公司和金融公司，5000多亿美元已经属于世界上最大市值的公司了，未来即使天花板提升到6000亿、7000亿甚至一万亿美元。那么，你觉得flix公司能到那个地步吗？”王启年很确定的表示说道，“也许，市场看好它，让它达到时代华纳差不多市值的地步。但不可能成为几千亿美元甚至上万亿美元市值的那种级别的巨头！它现在的业务，所处的市场不支持这个市值。嗯，也许可能未来，它转型成为其他的行业，或许有可能。但按照目前我掌握的信息来看，它目前主要是方向还是视频行业。”
“请问，王先生，flix公司股价大涨，是由于《纸牌屋》概念刺激。单论盈利而言，它的利润并不是很高。一年能有上亿美元纯利润就不错了，您会选择见好就收，减持股份吗？”亚视的记者问道。
“暂时不会考虑卖出。”王启年解释说道，“况且，作为合作伙伴，利益不仅仅是这么一点点。我们的内容通过flix在美国互联网上销售，每个月可以稳定给我们小伙伴带来500多万美元的分账收入，这个收入还在迅速增长。另外，类似于《纸牌屋》这样的内容，被引进到国内，也让我们拥有了更多独播收费内容，目前从美国引进的内容给我们的视频网站带来1000万元的收入，这个收入还在持续增长。按照这个合作模式，我们甚至不需要股息分红，仅仅需要维持双方的业务合作，不到十年以内，业务合作产生的效益，就可以把股权投资支付的成本赚回来。既然如此，我们为什么要卖掉它的股权呢？”
“国内的视频网站，大多数都是免费的。现在，受到《纸牌屋》刺激，都要搞收费模式，王先生您怎么看？”记者问道。
“转型不会很容易吧，一开始他们没有重视版权，所以错过廉价购买版权的机遇。后来，他们一拥而上高价购买版权，所以，一直在吞没有重视版权的苦果，整个行业都不赚钱。而且，优酷、土豆、爱奇艺之类的网站，类似于youtube那样主要靠着广告盈利的网站，转型到类似于flix一样的靠着内容收费盈利的网站，我看，难度不小。”王启年很自信的说道。
虽然，他没有狂妄的说，国内其他的视频网站全部都是垃圾，但实际上，他已经足够蔑视所有同行了。
“b站算是flix模式的网站吗？”记者问道。
若是王启年重生之前的b站自然不是，但是，王启年搞出来的b站，不是以弹幕和acg为主，而是一家一开始就以优质的收费内容为主的网站。不过，它并不是flix模式。
“严格说，我们虽然收费，但不是flix模式。flix模式主要是包月，一个用户支付20美元左右的月租，可以看网站绝大多数内容。这个模式，是传统的有线电视的商业模式，转化过来的。”王启年非常自信的说道，“我们的模式更先进，用户自主订购喜欢的内容。一部电影2块钱，一集电视剧或动画1块钱，这样用户付费更精准，不需要为他们不看的内容付费。目前，flix在学习我们的商业模式，比如，他们在搞在线的影院，按片收费播放电影。与此同时，我们连载收费模式，也引进到了flix。”
“flix很虚心的学习b站模式，你们不准备学习b站吗？”亚视的记者问道。
“这个，我们考虑过推出新的自选套餐模式，这个模式参照了flix的模式。”王启年说道，“一个月用户可以自选10部已完结的剧集，当月这个自选10部剧集仅需要支付10元人民币。这个模式，适合于看片量很大，而且，并非是追新剧的观众。另外，亚视目前的商业模式变革，我是知道的。你们亚视郝总在搞的模式，类似于杂志一样订阅频道板块，而不是订购全部板块的模式，其实就给我很大的启发，它是一种类似于flix模式，又有点不一样模式。对了，你们亚视在搞的互联网媒体，有多少用户订购了？”
“大概已经有20多万用户订购了吧！”记者一愣，转眼很兴奋的说道。
“希望你们亚视的互联网新媒体可以取得成功，若是成功了，它虽然规模不会很大，却会成为一个稳定的根基，靠着自主平台收入投资作品。作品版权对外出售，是可以获得利润的。”王启年勉励说道。（未完待续。）
第六百一十九章 争议
王启年接受亚视的专访，这则新闻在亚视直播，并在亚视的在线网站上发布。因为，新闻专访里面，有很多业内关注的《纸牌屋》和flix相关的讨论，颇受业内人士关注。
当然了，王启年对于视频行业的态度，还是惹了很多人不满。视频行业人士，多是觉得王启年看不起他们。
他们的看法是对的，其实，王启年确实觉得整个业内都是弱鸡。若是各大视频网站真的牛，怎么可能烧钱这么多年，也看不见盈利曙光。
“王启年太傲慢了，虽然他旗下的视频网站盈利能力最好，但未必是注册用户最多，流量最大的网站！”——爱奇艺网站总裁抨击。
“优酷已经跟土豆合并，我们的规模优势，使得优土集团，肯定能成为最大的中文视频集团。下一步，我们是要发展收费内容，免费广告模式和内容收费模式结合。优酷土豆烧钱是暂时的，我们相信很快就能实现盈利！”——优酷因为跟土豆合并，而充满了信心。
“搜狐视频每年投入的内容采购预算，已经不亚于小伙伴公司。在美剧方面，我们更是业内领先。”——搜狐也开始刷存在感。
“乐视网在版权内容方面，拥有不亚于哔哩哔哩的优势，我们在03年04年的时候，已经开始购买了大量的独家版权。因为，早期版权购买价格便宜，我们授权给业内同行。就赚了不少版权费。所以，亏本的视频网站，不包括我们乐视网。我们乐视网实际上是赚钱的！”——乐视网的贾老板在抗议。
“小伙伴旗下的哔哩哔哩和其投资的美国上市公司flix先后都通过内容收费赚钱，这个模式非常具备启发性，我们也在研究，搞收费模式的可行性。”——腾讯视频趁机表态。
整个互联网视频行业，在今后很长一段时间内，都陷入了免费和收费模式的激辩之中。
当然了，由于目前收费模式已经显示出了健康的财务报表。可持续盈利的能力。而免费模式之下，广告费的收入根本不足以弥补运营成本和内容版权采后成本。
但是，毕竟视频网站以广告收入为主的模式。已经做了很多年了。从04年开始，视频网站刚刚发展，这个行业就是以广告模式为主导。靠着广告获得收入的模式，这其实也是借鉴电视媒体。
但是。电视媒体是两条腿走路——其一是有线电视的月租费。其二才是广告收入。
有线电视每月收取的月租，足以弥补网络运营成本，电视台不需要支付额外的带宽费用。
而互联网公司的网络带宽是租用的，每月需要给电信运营商支付昂贵的带宽成本。很多用户访问视频网站，既会让视频网站开始烧钱吃流量。用户访问量太多了，流量消耗太大，视频网站的成本飞速上涨。而若是没有多少用户访问，固然就减少了成本消耗。但是，广告等等业务等等方面收入。也一样会锐减。
除了网络和硬件之类开支昂贵之外，视频网站的内容采购成本，也是逐渐的飙升。
即使像优酷、乐视网、爱奇艺这样比较优秀的网站，单纯靠广告收入，也不可能获得盈利。
优酷由于的业内龙头，广告收入相对较高，但也没有获得盈利。乐视网倒是盈利了，但光靠网站经营是不现实的，主要是因为早年乐视网购买了大量的版权，然后，长期吃老本，当二道贩子，把版权授权给更多网站，获得了不菲的收入。其后，版权大涨后，乐视网也是因为二道贩子模式难以持续下去，所以，开始搞自制剧。
爱奇艺这样的后起之秀更不用说，这几年一直是土豪，疯狂的烧钱购买版权获得发展，就更别提盈利了。
至于像腾讯视频这样的网站，由于背后是腾讯。光靠给腾讯旗下的游戏业务打广告，其实，已经产生了不菲的整体利益。
相对而言，小伙伴公司旗下的b站，应该是整个业内的奇葩。从成立以来，居然从来没有考虑过给片头、片中、片尾等等地方添加广告。
一开始，b站的用户还未注意到这个网站跟其他网站的区别。但等到b站独家的优质内容越来越多，无论是动漫、电影还是电视剧方面，都集中了整个互联网上其他网站没有的内容。虽然，是收费的，但毕竟电影片头十多分钟试看。电视剧和动漫则是前几集免费，内容好不好，愿不愿意继续看下去，心里是有数的。
这样一来，纯粹靠着内容收费的b站，虽然没有做到业内用户最多，流量最多的视频网站，也远远没有垄断市场。但是，b站每天活跃用户是超过1500万人，而且，是国内视频行业最优质的1500万人。毕竟，别的网站一天千万活跃用户，但大多数都是免费用户。
而小伙伴旗下的b站千万用户，却是付费用户。平均一天，b站可以获取2000多万元的收入，这个收入水平，是目前的广告模式的网站，很难达到的程度。
毕竟，传统的电视媒体而言，最牛逼的央视一年可以获得百亿以上的广告收益如。省级地方台，几亿元至几十亿元广告收入不等。靠着广告收入的网站，其实是电视台的竞争对手，互相在争夺优质的广告用户。
优质的广告用户就那么多，在电视上投入的广告费用多，在网络上投入就少。在网络上投入的广告费多，在电视就少。
而广告收入是间�