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他从企业的规划又谈到企业的文化，该厂大门正面的墙上写着醒目的标语：“军事化的管理、学生式的培训、奥林匹克的竞争”。黄老师说企业的的文化要充分体现企业的宏伟目标和高档次的品味，要体现江总书记“三个代表”思想和科技人才是第一生产力的精神，一个企业在初始发展阶段可以提倡奥林匹克的竞争拼博，在形成规模后，一个能迅猛发展的企业，一定要具备最先进的一流人才，最超前的科学技术，最有效的管理机制，才能打造本行业的航空母舰。要充分运用好科技人才，研究和利用好政策，善于借势，就像诸葛亮采取草船借箭的方法，拿来主义，为我所用，而不能像奥林匹克夺冠搞得太累。并建议该企业要建立研究所和人才库，以密切地关注国际国内的发展动态，及时研究对策和措施，这也是企业生存发展不可缺少的重要组成部分。
此行闲遐之际，也为老总及其家属批八字，了解自我，他娴熟地运用易理五行学说，从整体掌握，局部入手，用准确的语言表达了他们人生的履历，充分肯定了每个人的积极向上能动精神，五行的生克制化都是相互联系、相互转化、变化是绝对的，不变是相对的，每个人都要坚定正确的人生目标，作出能动性的努力，就能得到好的结果。说得大家喜笑颜开，俯首赞同。
二天的行程，弹指一挥间，耐人寻味，本人有几点体会如下：
一、古为今用，大道至简。周易是我国古典文化中的瑰宝，如何继承发展，古为今用，黄老师作了认真研究和探索，开创了删繁就简的易理学说，取得了周易发展史上的重大突破。正如他所说：“识透阴阳，精熟五行，大道至简，感而逐通”。他不像有些阴阳先生僵化、静止的思维方式认识问题。他对于五行的生克制化的认识达到出神入化的境地。他不仅用五行生克之间关系认识问题，而且娴熟地运用五行制化的方法来解决问题。他重视的是五行平衡贯通，而不是浓墨重彩的突出某一方面。就如同一人挑着一付担子，前头是一筐钢铁，后头是一筐棉花，这亲卟黄鹄吹摹？/p》
他往往采取四两拨千金的办法，取得事半功倍的效果。他所到之处，均深受欢迎，迅速见成效。正好在董事长办公室里，调整了沙发的摆设方位，这时坐在沙发上的某局领导，本来准备在此用餐的，便很快提出一定要走。黄老师笑着说：“这样一调，闲人在这里就坐不住了，你就能集中时间和精力运筹企业的大事。
二、功在易外、溶会贯通。在全球经济一体化、市场经济体制逐步完善的今天，黄老师能参与企业策划，并能取得实效，单凭懂得易理调风水、占卦、批八字是不行的，他是从企业里干出来的，本来就懂得经济管理的基本规律。在此基础上，他还不断学习党的各项方针、政策和国际前沿的科技文化、经济管理等知识，充实丰富自我，使我国古代的易学富于新的生命、溶会贯通。因此，他对该厂的董事长一针见血的指出：这个企业要迅速发展，做大，做强，就必须具备一流的人才，掌握最先进科学技术，采取最有效的管理模式。这些建议和意见在周易中是找不到的。黄老师具备了功在易外的本领，才使一个个经他调过风水的企业，从“火天大有”变成“山天大畜”。
三、正直谦和、催人奋进。“虚静无为，坚守忠正”这是黄老师做人做事的准则，他不论在帮助企业策划，还是帮人批八字中，都十分重视遣词造句，语言表达的准确性，他总是一分为二，重点放在肯定别人的长处，优点方面；其次，才谈到不足和改进的方面。他认为一个企业和人能生存发展，就一定会有超越别人的特点，只有肯定优势，坚定信心才有可能克服和战胜不足和缺点的勇气。所以和他交谈的人都会感到这是一种享受，鼓舞，吸取力量，更加坚定奋发的信念。最后说到黄老师的谦和方面，还是用他一句口头禅来结束吧：“这句话，你看这样说好不好？”。
安徽 李天乐
2003年6月18日
现代风水学观——《人与自然环境学》
［ 作者：黄鉴 转贴自：本站原创 点击数：1945 文章录入：admin ］
近几年受不少企业邀请指导环境调理，也就是传统说的风水调理，并多次在南京、上海、无锡等地对房地产开发商进行了关于“建筑易理与人居环境关系”等课题的学术报告，很受欢迎，每次报告后都有开发商们邀请进行全方位指导。从我现在服务过的企业及个人来说，事后都有明显大幅度发展，成得良好经济效益的积极反应，与不少企业和个人从此建立了长期的友好关系。一个人的时间精力是有限的，在风水指导上我主张“救急济贫，扶强帮富”，当我们帮一个企业发展了，扩大经营，创造较大经济效益，就能创造更多的就业机会，就能解决多少人及其家庭的生活温饱问题，这是一个大功大德的问题。由于时代发展了，我们必须在古的易学理论指导下，创建一门适应新时代发展的“人与自然环境学”学术观，指导现代社会实践。这种学术观应符合新时代理念，能为广大人们接受，又简单，容易学习和操作，能及时起到“四两拨千斤”的立竿见影的效果，促进企业产生最大经济效益，促使人们在一个祥和的自然生态环境中生活、工作，身心愉快幸福。
风水学的核心内容是人们对居住、生存环境进行选择和处理的一门学问。现代风水学必须建立在“了解自然，利用自然、改造自然、顺应自然”四大原则基础上，将传统风水学与现代人体生命信息学相结合，通过调节使两者信息同步对应，使两者能优化组合，对易学风水指导决非仅仅是传统的阴阳先生的那一套单一的口诀、断语的指示，它要求易学人士有深厚的易学蕴底，同时又要有广泛的社会科学文化知识和新时代理念，实际上对企业的指导是一种企业经营决策的一个重要内容，同时要协助创建企业文化品牌过程中根据不同的企业生产性质内容分别予以针对性的指导，首先看大局，把握整体方向，然后抓住关键部门重点突破，必要的则事无巨细，疏而不漏。看一个企业首先看其地理环境，分布位置，各主要部位的安排设置情况，细察董事长，总经理办公室、家居内外环境及室内布置，这里对任何一个物体必须留意，如小到一个水瓶、一部电话机、碎纸机、一束花等的摆放必须完全符合易理，对主要职能部门及领导人员的设置全部要关顾考虑到，对董事长，总经理及其家庭主要成员的命运，其它主要领导班子成员的命运都应进行详细、探讨评判，看是否有五行气势的内耗，在可能的情况下还要实地察看老总的祖坟。这种风水观是一种全方位全局考虑，在提出调整方案后，对部份当时能调整的我要求在我在场时立即进行调整。有些我要亲自动手，从而作到保证完全符合指导要求，作到万无一失，不走样。调整完毕后要老总们立即亲临体验，感应新的气氛效应是否比原来强。调风水不是仅仅指手画脚说几句话，是一门耗时且十分劳累辛苦的工作。易学工作者尤其是风水师必须具有强健的体魄和旺盛的精力，在调风水时要将个人长期修炼的良好理念与强大信息场能注入进被调整的对象中，以期推动，促进事物按照既定方向发展。
我在长期的研究及实践活动中，以易学理论为指导，跳出传统思维束缚，溶入古今文化理念和社会意识观，密切结合企业生产技术和管理特点予以指导，创建了新的风水学观。这种风水学强调时、位，注重审时度势，立足于各得其位、各得其所，调动整体场能能量作用力，尽量作到臻至完美。拼弃“制煞”概念，采取诸葛亮“草船借箭”的妙法借势，运用阴阳互根互换学说原理，将一切不利因素转化为有利因素，调动一切有利和不利因素为“我”所用，使事物处于平和良好的气氛中。
2002年冬，安徽芜湖森源制衣公司生产经营处于十分被动局面，制好的冬衣快过季了，销不出去，大量积压，接不到新定单，员工流动量大，生产十分不稳定。其董事长请我去指导，我去后对其厂各个部门生产流程进行了综观考察，我对制衣行业十分熟悉，在浙江曾指导过几个企业，在柬埔寨曾指导过一家千多员工的制衣洗染综合厂。森源厂只有200来员工，厂区集中，我针对其现在的困境提出了相应方案，其中着重解决几大问题：将董事长从厂长办公室搬出来到一个三、四十平米的大房间，充分发挥厂长内部管理职能，对董事长、厂长办公室内部设置作了周密设计，并亲自动手予以摆布，各方位所需要的东西不能少也不能多，就象人身上衣服上的纽扣少一颗多一颗都不行，从而使董事长办公室能迎财收财，并又可对全厂综观。其成品库在厂区东北位艮卦上，艮为止为妥善保存而不动，我将成品库要组成《火山旅》卦，使产品旅出去即销售掉，叫厂长在成品库上写上红底黄字大标语，内容诸如“安全生产，质量第一”、“注意防火”等等。在生产车间我问厂长：“应该是正北部位的员工流动性大。”他说：“对。”我要其在正北墙上分别用二张大红纸画上两只黄色拓荒牛贴着，车间东北北部位是熨烫平整工作台，分别有多个蒸气管道，嘱其在每个分支道管上系上三条红布带。当我将董事长办公室全部调好后，要她坐到办公椅上感应一下如何，她坐下后，说：“心情十分舒畅，一下子变得很乐观，对公司前途有信心了。”一切调整的好坏成功与否，应该说是可立即有反应结果。一、二十天后，董事长电话喜欢孜孜的报告：“公司生产经营出现了良好势头。”年底该公司将库存成衣绝大部份销出，并接到大批外加工订单，本厂作不完，将部份转给其它厂加工，员工基本稳定。今年其又再次接我去指导，根据情况对董事长办公室作了部份新的调整，将生产车间北墙上粘的两头牛撤掉，换上新的物件。并看了董事长的家居，此房不能助其事业发展，要其购买新房。今年其公司已改变亏损局面，第一次盈利了。当我去年调整时，在场的同学问：“老师，成品库用《天山遁》卦调整可以不？在车间北面为什么用牛，而不用其它东西？”这个道理很简单，《天山遁》卦，遁为走，成品可以销出，但无利润，要亏损，而《火山旅》卦，却有较好利润。2002年为壬午年，午火冲犯北方子水，正北方员工逢冲必流（水）走，牛为丑土合住北方子水不走，丑又是子水的官，能管住子水，而午火为子水的财，丑土的印，子丑合收住午火，发挥午火太岁的有利作用。今年癸未年，子未害、丑未冲，则不能用牛了，故改换其它物件，以稳住子水（员工）。气为巽风为木克东北艮土，用火（红布条）化木生艮土，增强员工生产积极性，提高产品质量，一举二得。
在进行外环境景观调整时，我曾对一个私人别墅按五行生克原则作了十分详尽的周密考虑。此别墅有一个较大庭院，对院中荷池、假山设置部位及造型、几十个品种的花草树木的栽种位置，都一一认真进行思考，对圆林专家的布置方案我作了认真审查，提出合理修改建议，取得主人、专家共识，而予以采纳。如我将迎春花、竹子改栽在东、东南方，木瓜、金桔改栽在西方，两棵大银杏树分别由东南，西南位移至西北位，而将黄杨树栽在东南、西南位，紫薇栽在东北位等。对于假山的造型，荷池中五色彩灯的定位都很考究，进行指导，整个园林建成后景致十分协调，气氛感应大又十分舒畅。
今年应邀曾对江苏一大型造纸集团及主厂指导，我首先调看公司及主厂区的平面布置图，听取相关负责人之简介，对其主厂房及技术改造的新建厂房的平面位置，各配套生产设施的安排位置作了简单了解，然后在董事长带领下对老厂区及新厂房作了实地观察。这个厂为私民营企业，生产能力6万吨，年产值2。6亿元。现进行技术改造，投资1。26 亿元，年底前完成投产，将新增生产能力6万吨，产值2。6亿元，效益率为26％。技改完成后，其能力在现有基础上扩大一倍。董事长对国内外生产需求情况十分清楚，计划使本公司产值在现有基础上达到50个亿，十年向500亿进军，雄心勃�