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杜邦帝国已在佛罗里达明显地形成了。阿尔弗莱德的第三个举动，是于1931
年买下了南部重要城市迈阿密，从而完全控制了佛罗里达的金融业。阿尔弗
莱德还把他的手伸向其他领域，无孔不入，无所不至。1933年，爱德华·鲍
尔买进了密苏里州圣路易斯市一个集团的全部债券，从而使得阿尔弗莱德完
全控制了圣乔的5家主要公司——北阿帕拉契科拉铁路公司、圣约瑟夫电话
电报公司、圣约瑟夫船坞总局、圣约瑟夫土地及开发公司以及圣乔港口管理
局，还有24万亩森林。这样一来，圣乔的交通系统，惟一的铁路线、码头和
仓库连同那里绝大部分的地产都成了阿尔弗莱德的一家之业了，此外他家的
森林总面积增加到30万英亩。
杜邦财团为了开发所购置的森林和实现发展工业的雄心，提出建立商业
动脉——公路和铁路，积极为修路进行院外活动，并修建从杰克逊维尔到迈
阿密的双轨铁路。这些公路和铁路都成了杜邦家族取之不竭的摇钱树。阿尔
弗莱德还参加佛罗里达州参议员选举，但因他在特拉华州担任公职，不合选
举法，因而未成功。他提出的要求州里负担养老金的议案，也被否决。在遭
到州参议院的否决后，阿尔弗莱德决定自己办这种事情。他先建立了一个办
事处，对全州无养老金的老人进行统计，然后便从自己腰包掏钱，向凡是他
能找到的贫穷老人，每月提供养老金，养老金的数目不大，每人每月平均大
约十美元。1931年，一项新的由巴克和阿尔弗莱德支持的议案在州议会获得
通过。当年7月，阿尔弗莱德向该州的老人们，发出了最后由他个人提供的
支票。当时领取这笔养老金的合格人数，大约共有一千六百余人。从 1929
年11月至1931年7月，阿尔弗莱德已拿出了35万美元，其中不包括开办福
利事务所的费用。
3 “摄政王”后继展宏图
阿尔弗莱德于1935年去世以后，爱德华·鲍尔成了杜邦王国的主管，人
称摄政王。此人性格倔强，意志坚定，是杜邦帝国的又一个铁腕人物。他不
遗余力地为扩展杜邦财团的家业而大显身手。爱德华·鲍尔于1923年到阿尔
弗莱德那里工作，他很善于理财。阿尔弗莱德的贸易公司面临破产，已使他
一半以上财产付诸东流。他去了那里之后，开始使阿尔弗莱德的贸易公司的
债务逐渐减少到了原有的程度。股票市场价格的上涨，使得杜邦公司股票水
涨船高，阿尔弗莱德也因此在经济上有了转机。以后阿尔弗莱德的许多经济
活动，鲍尔既是参与策划者，又是具体实施者，而且处理问题既头脑敏锐又
坚决果断。
1929年夏天。阿尔弗莱德和杰西去欧洲度假。由于担心股票市场万一价
格暴跌，阿尔弗莱德将阿尔莫斯证券公司的代理权交给了爱德华·鲍尔。7
月，当坦帕的一家大银行破产时，鲍尔打电话给阿尔弗莱德，要他批准一项
计划，即以阿尔弗莱德的若干杜邦公司股票，换取1500万美元的贷款，用这
笔钱来资助佛罗里达国民银行，同时将此事向公众宣布。阿尔弗莱德给鲍尔
发了回电，要他作出自己最好的判断。坦帕的那家银行的倒闭引起了其他几
家银行的倒闭，后来金州的银行都纷纷关闭了。但鲍尔决定佛罗里达国民银
行继续营业，尽管当时提取存款业务几乎已经停止。但两天后，这项业务就
开始恢复了。第三天上午，出纳员们对顾客笑脸相迎，并告诉前来的顾客，
阿尔弗莱德已提供了1500万美元，消息不胫而走。到了中午，挤兑现象就停
止了。
阿尔弗莱德去世后，爱德华·鲍尔继续为杜邦财团吞并银行，到 1944
年杜邦已吞并了15家银行，财产总值达2。59亿美元。在银行业上扩张的同
时，鲍尔还继续实施阿尔弗莱德开发森林的计划，开办了日产300吨破质纤
维纸片的圣乔造纸公司。
1941年，占有佛罗里达东海岸铁路绝大部分债券的鲍尔提出一项计划，
要求改组铁路公司，结果杜邦财团完全控制了这条铁路。如同他的北方亲属
一样，鲍尔发现战争之神就是财神。第二次世界大战爆发后，佛罗里达东海
岸铁路公司的客运量一夜间提高了3倍，收入总额从原来不到1000万美元激
增到战争年代平均每年超过2 500万美元， 1943年，佛罗里达东海岸铁路
公司获利 1000万美元。为了增添杜邦财团的财产，爱德华大力拓展投资领
域。拥有5亿美元的佛罗里达银行是费城以南最大的银行，他在全佛罗里达
州建了28家分行。他对圣乔造纸厂作了两方面的扩展，把这个厂的地产扩大
到100英亩以上，同时把造纸业公司扩展到州外。
爱德华·鲍尔还将杜邦财团的业务扩张到海外。1958年5月，爱德华逃
过西欧新共同市场的关税壁垒，这是杜邦公司采取类似行动的时候，他买下
了爱尔兰瓦特福港的穆勒斯木板纸张有限公司，担任该公司的董事长。此刻
杜邦财团便登上了国际经济舞台。
杜邦公司的历代领导人都善于利用政府的权力，保护和发展杜邦家族的
利益。鲍尔也深谙此理，所以他除了经济上的角逐外，还积极参加佛罗里达
州的社会政界活动。鲍尔搞政治目的很明显，他一般不资助选举活动，也不
随便攻击或吹捧谁。但是谁要是同他作对，他就不惜出钱击败他。当时一位
效忠罗斯福新政府的民主党的参议员芬德·佩珀，曾在反托拉斯诉讼案中损
害过杜邦财团，爱德华·鲍尔对之视为眼中钉。在 1950年民主党预选中，他
拉拢一些政客，抛出了一本题为《芬德·佩珀参议员的赤化行为》小册子，
在佛罗里达大量发行，不久佩珀被罢免了。
第十三章 继往开来的新一代
1940年瓦尔特·卡班达出任杜邦公司总裁起，杜邦帝国出现了一个姻亲
当权时代。其中包括特拉华杜邦帝国的克雷福德·格林沃尔特和佛罗里达杜
邦帝国的阿尔弗莱德的遗孀及其弟弟爱德华·鲍尔以及任杜邦公司其他要职
的姻亲人物。姻亲时代过后，到了20世纪六七十年代，杜邦帝国的当权人物
又出现了新的变化，一是直系后裔、姻亲人物和局外人物交替当权；二是从
工业事业转向金融事业，就是说他们从事的事业主要是金融性质的，很少参
加工业管理；三是杜邦家族的人参与政治活动和在政府中任职的兴趣增浓，
而且其权势炙手可热。这样使杜邦家族，有如参天大树屹立不倒，无数巨擘
仍然笼罩美利坚，并向四周延伸，大有一统地球之势。
1 对外扩张的科普兰
从第一次世界大战起，经过20年代和30年代，杜邦家族扩展到了化学
品、橡胶、人造纤维和汽车（通用汽车公司第二业部门）等部门。1955年，
格林沃尔特使杜邦公司达到了战后的最高纪录：13。8％的收益，超过了一直
以利润占投资资金10％的数字。此后，杜邦公司的困难时期开始了。到了20
世纪50年代，美国侵朝战争结束后，由于国内捐税日增和通货膨胀，加之通
用汽车公司的股息被剥夺，要想保持 10％的收益，已是捉襟见肘了，杜邦
公司的发展面临着严重危机。为了谋求出路，杜邦公司以克劳福德·格林沃
尔特为首的领导层提出从侧重出口业转而向海外扩张资本的策略，利用国外
廉价劳动力和复苏了的欧洲市场，获取高额利润。格林沃尔特对这一新的海
外经营方式寄予很大希望，给予多方鼓励，并任命他的一个下属拉蒙·杜邦·科
普兰为财政委员会主席，负责对外经营的监督和鉴定。
拉蒙·杜邦·科普兰是原杜邦公司董事查尔斯·科普兰和伊雷内的妹妹
路易沙的儿子。科普兰自幼聪颖过人，他 10岁时参加了在家族内举行的生物
学比赛，比赛项目是看谁能首先将一具在特拉华州乡间发现的动物骨骼组合
起来，科普兰想出一个办法，他先将一只兔子做试验，把它放进一锅碱液中
煮，很快完成了这个艰难的比赛。
据说科普兰在青年时期，曾经对医学专业很感兴趣。但是他没有进医学
院校，而进了哈佛大学金融系。科普兰于 1928年从哈佛大学毕业后，就
进了杜邦公司工作，担任小笔汇票督办员，但没过多久，就下岗了一段时间，
不过他待业4个月就复工了，并且在他37岁时当选为董事会成员。
科普兰在早年就被人们誉为杜邦家族的金融天才，后来成为一个身手不
凡的实业家。1940年，他当上了克里斯蒂安娜证券公司和美国橡胶公司的董
事。两年后，他参加杜邦公司董事会。1944年，他被选入通用汽车公司董事
会。1959年，他被选入化工银行和纽约信托公司的董事会。同年，他又被提
名为杜邦公司执委会委员。
他被委任为财政委员会主席后，始终坚持把重点放在发展具有消费市
场、廉价劳力和较低赋税的海外投资上，同时，在美国国内建立一个直接的
消费市场，这些策略在早期取得了成功。在杜邦公司通用汽车公司的财产被
剥夺的最初几年中，净收入从1961年的4。18亿美元，增加到1963年的4。7
亿美元，提高了 10％。由于这些业绩，科普兰在家族中的地位提高了，并
于1962年接替克雷福斯·格林沃尔特，担任杜邦公司总经理。
在科普兰任总经理期间，正值杜邦公司大发明之际。被杜邦公司寄予厚
望的“科法姆”人造草刚崭露头角，抗流感病毒的药物“西米特雷”已研究
出来。无底片正像制版术的研究已获得成功。而新型的超韧性塑料“瑟灵”，
在当时则已问世。按说他取得卓绝的成就是毫不怀疑的，但是结果并不理想。
这些产品在当时销售不畅，摄影制版术始终没有完全商品化，“科法姆”对
顾客来说似乎太贵，人们患流感并非非服“西米特雷”不可。只有“瑟灵”
赚到了钱，因为它的用途较广。
科普兰是个工作起来不知疲倦的人，他每周工作时间长达80小时以上。
科普兰虽然日理万机，工作极度紧张，但他仍然挤出时间满足自己的业余爱
好：射击和钓鱼。他是“全国步枪协会”的终身会员。他酷爱音乐，对古典
音乐和爵士乐都饶有兴趣。这使人感到有点惊讶，因为科普兰的听觉有缺陷，
在杜邦家族的一些成员中，似乎这是遗传，而且他还有显然也属于遗传特征
的腼腆天性。那些熟悉科普兰的人说，与科普兰相处是愉快的，因而都乐意
和他交往。
科普兰有位很好的夫人，是杜邦家族中少有的多才多艺、知识渊博的女
子。她爱好广泛，喜欢园艺、收藏中国瓷器、音乐和钓大马哈鱼和鲑鱼。她
收藏的中国瓷器十分精美。她是全国保护历史古迹的荣誉理事，曾被任命为
尼克松总统的保护历史古迹委员会顾问。她是一位出色的女主人，既有妙趣
横生的幽默感，又有热情好客的性格。这对她那位腼腆的丈夫担任公司总经
理很有帮助。
科普兰曾经是几届共和党全国代表大会的代表，他认为人民有义务参加
政治活动。他任职期间，正值威明顿种族矛盾尖锐化时期，比重很高的失业
率成了威明顿的不安定因素。当时特拉华州州长特里是杜邦家族的姻亲，他
当州长以来给黑人提供的救济少得可怜，甚至使黑人享受公民权的情况更加
恶化。1967年夏，威明顿首次发生了市民骚乱。这次骚动虽然规模不大，可
是，州里、市里的警察却荷枪实弹，蜂拥而至，充分暴露了州长特里“滥杀”
的政策。特里的行动直接妨碍了杜邦家族扩大商业的吸引力，也增加了杜邦
家族对他们这个州正在成为全国性耻辱所感到的恐惧。于是杜邦家族的许多
成员及大威明顿发展委员会提出撤换州长。结果亨利亲信圈子里的一位叫彼
得森的被选中。
科普兰对彼得森印象较差，对之公开进行抨击，反对彼得森作为州长候
选人，这就跟家族多数成员和发展委员会发生了冲突，而这时恰逢他经商生
涯中最不利的时刻，由于商业的先天不足，杜邦公司已进入一个非常严重的
危机时期。1976年 12月，在杜邦公司董事会议上，科普兰辞去了总经理的
职位，并从格林沃尔特那里接过一个半退休性质的主席职位。科普兰以胜利
开始，以失败告终。
2 不拘旧制的麦科伊
1971年，当老拉蒙·杜邦·科普兰辞去杜邦公司总经理后，查尔斯·麦
科伊接替了他的职位。麦科伊已经58岁，是一个瘦小秃顶的老头了，但他精
神健旺，头脑敏锐，办事很有远见和魄力。他是杜邦公司中“第一个真正的
局外人”。局外人而能当上总经理说明他是位身手不凡的人物。
麦科伊就任的头三个月，正好是公司销�