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业要举行一个兼并仪式。我说，这件事我要参加，而且还要把道理再说给大家听。
这天，寒气习习，会场就设在企业办公大楼前的空地上。
坐在主席台上，冷风吹来，我的身体直打寒颤，然而，看看台下笑逐颜开的工人，我顿时感到一股暖流传遍全身。
面对着这些将要离开母体的工人，我的心情多少有些难舍。
“你们今天有了一个好的归宿，是企业发展的必然，也是长治兴旺的标志。”
“‘三元’是个靓女，你们生在一个穷家，咱们这个家靠你们供养，很多人要穿衣吃饭，离不开你们的贡献。弟弟们还等着用你们嫁人的钱娶媳妇，老人等你们的钱养老，还有小孩上学也伸手要钱。”
“‘三元’嫁人，还会不断有像你们一样的姐妹走你们的路。”
三元改制兼并：长治市政府一次获得1。39亿元的收益。
三元改制兼并：企业是最大的受益者，产与销的结合，实现了企业最大限度的优势互补，企业因此没有了卖煤的后顾之忧。
三元改制兼并：职工从市属企业提拔为省属企业，余悸消除。
三元改制兼并：更为我们提供了成功的尝试。
产权改革为其一。改变了过去传统的改制方式，全市183户地方国有工业企业中，已改制155户，改制面为85％。
企业挂靠为其二。我们没有能力办的事，请人来办。2000年，我提出一个口号，叫做挂靠战略，鼓动长治的企业要走出去，挂靠大城市、大企业、大老板、大学校和大科研部门。三年过去，挂靠在长治形成声势，产生效益。驻地的潞安矿务局、天脊集团、长治钢铁公司先后与地方的15个企业联袂，扩散产品，密切联合，出现了共同发展的良好态势。
改制、挂靠，两着棋走活了长治经济！
绿色风暴
解决产权的同时也必须解决产品。
长治是太行山上的一个盆地，大自然造就了这里山好、水好、石头好、土壤好、森林好、空气好。用市场的眼光审视长治，在这里搞林经济、水经济、草经济、空气经济、石头
经济，都可谓得天独厚。优势概括出来两个字：绿色。
2000年初，长治确立了要顺应世界发展方向，建成全国一流绿色经济区的目标。
以家庭为基本的经营方式，产权清晰，自主经营、方法灵活，形式多样。一年多时间，全市就发展了特色的专业园场近15万个，30万名农村劳力投身到园场建设中，出现了709个特色专业村。
绿色，能被人们接受，还得从2000年春天说起。
我到沁县、武乡、平顺、壶关几个贫困县下乡，在看到不发展的同时，但也看到环境得到了保护的可贵。既然有好的环境，大自然也会产生出好的产品。随着市场规范，人们健康意识的增强，抓住绿色这篇文章，打上绿色这个标记，产品就会立刻身价倍增。
要做就做个“金娃娃”，政府出人才、出技术、出资金，帮助农民取得产品绿色认证。
长治上报国家农业部的绿色产品，第一次就拿出108个。一下子，让农业部的专家大吃一惊。一个地级市要申报上百个绿色产品，在任何一个地市从来没有过，在任何一个省份也无此先例。
长治是不是“刮风”？农业部研究中心的领导带领八名专家来长治调研，准确地说是调查。
10天时间，专家们走遍了所有申报县，看到长治农村渴望致富的热情，看到真抓实干的场景：
长子索广娥的绿色营养鸡蛋，从南方高薪请高工；襄垣产黄土蛋的鸡被围在高山上；屯留小杂粮从种到收颗粒无污染。为了一个个绿色产品，农民、村干部、乡干部、县干部甚至市领导都带头指导、尝试。上党大地掀起的绿色热浪，感染了首都专家。
临走，他们一定要见我，表达对老区人民闹绿色的敬佩，“我们见到了一个绿色干部正在带领人民进行着一场绿色革命。”
不到两年时间，长治市通过国家认证的绿色产品就达107个，远远超出了许多省的绿色产品数量。还创下了三个全国第一：
全市认证绿色产品数量居全国地级市第一；
长子广娥牌营养保健蛋成为全国蛋类中第一个绿色产品；
沁州黄小米成为米类中第一个绿色产品。
绿色产品发展趋旺，全市正在建设依托国道的三大绿色经济带、三个旅游点和三大绿色生态经济区，以及30个绿色产品龙头企业。
绿色给长治人民带来不菲的收入：创造经济效益12。5亿元，为农民人均提供收入520元。
2001年，在昆明召开的中国特色食品博览会，长治市组团参展。“绿色大军”一亮相，便成为博览会关注的焦点，所展示的68个品种的绿色食品被抢购一空。
让特色变成金色
2001年5月29日，我下乡回来，放下自行车就踏上了去上海的路途。
上海华联是中国首家超市上市公司，年销售额高达60亿元，遍及全国的近800家连锁店是一个潜在的巨大市场。
华联董事长华洲先生是见过大世面的人，也是商界精英。听说长治市的书记来找他，便赶来见面。张怀文副市长主要讲了长治市开发绿色产品的概况，我重点谈绿色产品。我把从长治带来的“大红袍”花椒、“沁州黄”小米等绿色产品往会议桌上一放，说：“我们的花椒比全世界任何一个地方的产品都好。它是我们山区群众撬开石头缝挑土栽下的树，是在没有任何污染的环境里结出的果，质量上乘，可谓极品。”
精明的上海人将信将疑，华洲先生让工作人员取来他们出售的花椒比较。显然，色泽、颗粒、形状都有明显差距。特别是“大红袍”香气逼人的气味，使华洲先生拍案称绝，连声叫好。他问产量、问包装、问运输、问价格，那老道的商业头脑让我们深信，“大红袍”找到了市场。
“花椒只是一个绿色产品，我们还有沁州黄小米，过去只有皇帝才能享用的贡品，也十分精良。”“行！”华老板又一次叫好。“上海人开始讲营养，吃粗粮成为一种时尚，但包装要再小一点，一两、二两的包装都要有，设计还要再新颖些，让人看了有食欲、有吃兴。”言语间，华老板做生意的诀窍流露出许多，我马上拿出笔记本记了下来。
华老板继续讲述他的大企业集团，华联有亚洲最大的物流配售系统，可以从各个方面支持老区、帮助老区。
做生意做成了朋友，华洲兴奋地向我们发出邀请，“明年华联搞大庆，届时欢迎您，带上更多的绿色产品来捧场。”
上海一别几个月，华联通过在长治的专卖店，已先后组织发送到其配售中心的花椒、沁州黄小米、腊驴肉等绿色产品几十批。如今，对方仍不断要求供货。绿色产品加特色渠道，上党与上海近了，离世界近了，离走出去的目标更近了。
一个面子换回两亿元人民币
长治是个煤炭工业比重较大的地区，煤炭在现阶段仍然是不可或缺的主要支柱产业。在我们的发展中暂时还离不了煤的原始积累，抓好煤炭潜力仍是一篇大文章。
近年来，随着煤炭市场的升温，铁路运输就成了制约发展的一个瓶颈。如果铁路发运
任务还保持上年水平，又如何支撑快速增长的需要呢？
到郑州！2001年春节前，我和几位市领导来到了掌握长治煤炭发运命脉的郑州铁路局，感谢支持，寻找支援。铁路局还是第一次接待以市委书记为首的慰问团。局长来了，在家的领导都来了，他们还特意请来了当地电视台、报社的记者。大家在一起座谈。
我向铁路局领导介绍了长治的发展蓝图，谈了我们的经济现状，谈了铁路在地方经济中的突出作用。老区加老实，中肯加坦诚。铁路局领导心动了：“你们需要我们做什么？”我伸出两个手指头：“今年要比去年同期增加铁路运输200万吨！否则就难实现我们的财政增收计划。就难以落实脱贫任务，就难保证人民得到更多实惠。”“行！冲你书记亲自到访，冲你们关心铁路事业的热情，这个数字，我们答应你！”
趁热打铁，铁路局表了态，分局也是特别重要的环节，市煤运公司的赵经理建议再跑一趟郑州铁路分局。一样的感动，一样的支持，铁路发运计划从铁路局到分局，一路绿灯，畅通无阻。
郑州一趟，2001年一年长治市增加铁路运输200万吨。按销售收入粗算，就是一笔2。6亿元的进账。
一个面子竟能换回两亿多元地方收入，市委书记能值这么多钱！我以后还要继续跑，继续挖掘潜力，只要能换来长治的长足发展，我们再苦再累也值得！
一个主意打破僵局
吴家庄水库，这是个让长治人再熟悉不过的名字。从1958年大跃进开始运作，差不多半个世纪过去了，吴家庄还只是个名字，没能变成水库。
为什么要办水库，原因很简单。按照现在长治市用水量的急剧增加，经测算，到2010
年全市需用水量为7。61亿立方米，如不兴建新的水源工程，长治将从相对富水地区变成严重水荒地区。这个水库建设规划可控制流域内面积9410平方公里，占浊漳河流域面积的84。6％，同时还可有效积蓄漳河上游的漳泽、后湾、官河三大水库的弃水及区间来水，最大限度地防止水资源浪费和流失。
办水就有水资源分配的问题，由于占据水源地的特殊位置，下游的河北、河南两省担心水源被长治控制。因此，报批成了水库项目的障碍。我们蓄水，他们就忧虑少水，阻力由此而生，由此而大。这个项目报送到国家计委和水利部已久，然而，一次比一次谈得艰难，批准就更加困难。
经过与下游地区友好协商后，我和市委副书记、常务副市长张怀文，副市长常反堂又一次到北京汇报项目，请求支持。
2001年7月5日，在国家水利部，规划司、海河委员会和漳河局的负责同志又一次与我们坐到了一起。还是老项目、老问题，部领导不停地摇头，僵局再一次出现。沉寂片刻之后，我发言说：“我们是不是可以商量一个解决的积极办法。”“前提是保证水资源分配，水库没有什么再好谈的了。”部领导解释了项目存在的缺陷。我认为有矛就有盾，有锁就有钥匙，有问题就有解决的办法。我提出了“用股份制办水。上游、下游共同投资，共同受益”的方法。
“这个办法好！”与会者都高兴，就股份制办水展开讨论，项目开始有了好的转机。我接着阐述了自己的观点，从发展趋势看，水变得越来越珍贵，建水库的目的是为了防止水资源流失，我们把有限的水蓄起来，按照市场经济的投资方式，兼顾上下游各方利益，科学管理，合理分配，最大限度地使水资源得到充分利用。这既符合国家政策，又符合长久利益，还引进了先进机制，相信这件事一定能办成、办好。最后，水利部的领导表示将按照这个思路推进项目进度。
股份制办水思路，从长治的小水改制到投资13亿元的大水库建设，走过了一段艰辛的历程，僵局终于打破了！在水库的建设过程中，我们还有很多事要办，还需要用更科学更严谨的态度，才能保证项目落到实处。
七月的北京，烈日当头。然而吴家庄水库走出长期困境的好心情战胜了炎炎酷暑。下午，我们一行，考察了北京高档商业步行街等建设项目，并与崇文区委、区政府领导进行了座谈。
一个产权改革，解决了光棍娶媳妇问题。
一个股份制，使吴家庄水库项目走出困境。我说，当官有多种当法，我们这一届市委只有一个心愿，努力让老百姓不过苦日子！
走上去，不仅需要诚恳、执着，也需要策略、技巧，需要科学的办事态度。
“六难”变“不难”
长治穷，国有企业足见一斑。
离开煤，我们仿佛就没了产品，没了企业。过去，长治有六大支柱企业，算是非煤产业。它们也曾经红过一时，在计划经济时代也算给长治人争过光，为山西人露了脸！但进入
市场经济，它们就渐渐落伍了，掉队了，甚至成了当地发展的“六大包袱”。
长治合成化学厂生产高科技产品，让上海人错当对手，结果挤了一下，就垮了！
长治长丰工业公司生产缝纫机，被一个给它生产配件的民营小老板取代了！
长治自行车工业公司被迫无奈，一分为三，厂领导走了，留下工人闹政府！
长治轴承厂被国内轴承“三大强”�