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当初，是不是真是因为这个原因，才选择方振眉的？
猫猫想要继续思考这个问题，却发现，思考不下去了。猫猫突然发现自己已经老了，的确是老了。
在两年前，她还只不过是一个非常冲动、有点成熟、有野心而且喜欢尝试的女孩。仅仅过了两年，野心还在，更加成熟，但冲动呢？喜欢尝试的精神呢？
猫猫扪心自问，她觉得，昨天与方振眉不温不火地吵的一架，似乎是自己冲动的极限了，要让自己突破这个极限再干点什么，她做不到。她不会冲动地去掴方振眉一个耳光，不会在公共场所指着方振眉的鼻子大骂，更不会冲动得想要与方振眉分手。
而说到尝试的精神，猫猫悲哀地发现，这种优良的精神品质，现在还有一点儿碎末末留在自己的身体里吗？如果有的话，为什么连同方振眉分手去尝试一个新的男朋友的勇气都没有。
“真的老了…”猫猫在MSN里打了“老了”两个字，发给方振眉。
打开电脑坐在位子上的这一刻，猫猫已经看透自己的心了：她是不可能离开方振眉的了，就像犀牛和犀鸟不会分开那样。她充其量就是倒腾倒腾性子赌赌气，招方振眉来讨好讨好自己，但猫猫随即想，犯得着这么复杂吗？
她在MSN里随后写：对不起，昨天我冲动了，以后如果有同类型的事情，我事后一定第一时间来向你备案，不过，我相信肯定没有这种事情了。
猫猫不明白自己何时变得这么宽容了，一年多前在地铁里与裴如健怄气、以及猖狂地把杜蕾丝丢到裴如健的购物车上的场景还历历在目，但她的心却已经如此柔软了。
方振眉很快回了消息，他识相而又肉麻地在聊天框里打：“老婆，我也有错，我太大男子主义了，今天下班去买好菜，煮给你吃。”
“滚！谁是你老婆！”猫猫照例骂，她突然发现，这种例行的骂词，似乎已经不再是自己性格的表现，而是一种和朋友、和同事、甚至和爱侣讲话的习惯方式了——只是因为对方觉得这种说话方式像你，你才这么说的…方振眉可不像他表面上看的那么翩翩君子，猫猫一回到家看见方振眉在蒸馒头，她问方振眉，今天有什么好新闻。
方振眉开玩笑说：“你知道吗？据说做爱是职场女性减压的好办法。”
猫猫边梳头发边不徐不急地说：“那你就找我们公司里那些SL…BAND的女人，当一回雷锋替他们减压咯。”方振眉又碰了个软钉子，不由得讪讪地说：“你又不是不知道，公司里SL…BAND的女人没几个。”
“嗯，而且是老女人。”猫猫得意地回应。
方振眉把切肉刀归位，顺口问猫猫：“对于杜林威，你还是坚持要尝试改变吗？”
“当然。”猫猫眉飞色舞地说，唯有在这个问题上，她似乎还有点点激情…
猫猫对于杜林威的改变尝试还没正式开始，便发生了件令她极端窝火的事件。
第三卷 是销售不是小受 第九十九章 内急了，你忍得住吗（上）
第一百十一章凡事汇报的重要性
低压成套产品线的工作向来是分成两块，由沈小星和刘亚斌分别负责的，主要来说，刘亚斌负责的是NPIDelivry的部分，而沈小星负责的是Delivry的部分。但像批特价这种事情，沈小星是不能独自处理的，一般会报给猫猫让她决定。可猫猫没想到，沈小星居然瞒着她给了一个销售多一个点的特价，还把同意批特价的MAIL发给了Pricin的部门，唯独就没发给她周小猫。
猫猫对那个要特价的销售向来有点意见：今年没做一单出来，逢到了项目没一点眉目就开始要特价，或者让AE给做方案给报价，不仅猫猫、AE部门的人也对他很有意见。
猫猫想沈小星你居然看不清形势？她觉得就算自己不说，沈小星也该明白不应该批特价的，可他居然批了，而且还瞒着自己偷偷批了。
猫猫的火气很大，她把沈小星叫到会议室里，先是劈头盖脸的一顿痛骂，而后才稍稍缓和心情下来，问沈小星：“你为什么不汇报。”
沈小星解释说：“当时你正在出差嘛，设置了邮件的AuoReply前几封邮件给到你，我这里看到的都是自动回复，所以接下去几封邮件我便没有CC给你了。”
猫猫相信了沈小星的说辞。要说谎报军情，沈小星恐怕还没那个胆子，也许就像他说的。只是想当然而已。不过，她仍然觉得要借着这个事情给沈小星敲个警钟，杜绝以后的再发生。
猫猫指着沈小星地鼻子说：“那你在事后也该对我说一声。我和你距离得很远吗？在办公室里的时候，从你的位子走到我地位子。十秒钟就够了吧。”
“对不起，我忘记了。”沈小星的脸上居然有点委屈，“我本来想地是，批个多一个点的特价没什么，关键是如果真中了。那就是一桩好事了，所以我没怎么想就同意了。”
猫猫觉得沈小星的想法很有问题：“你怎么会觉得这个项目能中？”
沈小星狡辩说：“他信誓旦旦地对我保证，这一次，和客户的关系很铁，一定能搞定的。”
“一定能拿下？！”猫猫为沈小星地幼稚感到可笑，她不由得劈头盖脸一阵数落，“难道你不知道那些销售？认识了客户的一个人就说项目很有希望，和客户吃了顿饭就对你说这个项目板上钉钉了。”
见沈小星不作声，猫猫稍稍平缓了下语气。说：“沈小星，你应该学会判断，哪些人的话应该相信。而哪些人的话不应该听。这对你在公司生存下去、升迁得更快很有帮助的。”
或许是沈小星从来没见猫猫这么火大，过了好半天才缓过神来。他有点脸色僵硬地说：“LYNN总。你第一次发这么大的脾气。”
“废话！”猫猫余怒未消，不过想想沈小星也许是经验尚浅。自己骂也骂过了，便也不再与他计较了，只是又说，“我当然生气，你想想，哪个老板会允许自己的下属不忠诚呢？”
这话刚出口，别说沈小星，就连猫猫也有点吃愣。
“原来，不向老板及时汇报，竟然会被扣上不忠诚的帽子…”
第一百十二章向你的老板妥协
在经过沈小星地事件后，猫猫自己也有点意识到向老板汇报的重要性了，她想，既然自己会因为沈小星不及时给自己汇报而觉得愤怒，那么杜林威在察觉到自己有意避开他而做一些决策的时候，心情必然也好不到哪里去。
将心比心后，猫猫有点理解方振眉所说地那个日本企业里勤于汇报的故事了。
但是猫猫却也不甘心做一个像肖振华那样大事小事样样汇报地经理。
猫猫决定开放地与杜林威沟通一下汇报方式地问题，她找了个杜林威有空的机会，约了他半个小时，便放出了自己地想法。
“杜总，我在想，我和你之间能不能换个方式玩游戏？”她冷静地说。
“呵呵，你想怎么玩？”杜林威摆出乐于奉陪的姿态。
“很简单。”猫猫笑道，“同一件事情，如果前两次我顺利搞定了，那么第三次以后，你就保证不过问，让我从头到尾自己摆平，只在向大老板汇报前的关键一天向你汇报，我保证不耽误事儿，你看行不？”
杜林威低头沉吟了下，说，行啊。
这下让猫猫大跌眼镜，她怎么没想到，密谋了这么久的夺权，居然成功得这么容易…。
“呵呵。”杜林威笑道，“猫猫，你应该学会理解老板，了解老板的苦衷，多站在你老板的角度上想想问题。老板都是人，哪有老板喜欢凡事插一脚呢？如果不是因为下属的能力在老板的眼里不够，总是出岔子，再有闲的老板也懒得事必躬亲的。”
第一百十三章合格的产品经理所应该具备的素质
杜林威对人力资源部发出的想要招一个新的低压成套产品部门产品经理的要求，因为各种原因被耽误和搁置了很长一段时间。终于在猫猫到低压成套产品部门七个月后，人力资源部又给杜林威找到了一个合适的人选，经过人力资源部的初面后反映不错，于是人事经理便把那人的资料交给了杜林威，让杜林威安排时间给他做面试。1^6^K^小说网更新最快。
杜林威找猫猫一起进行面试。猫猫想了想，对杜林威说：“杜总，让我去面试，恐怕不合适吧。要知道，这个人如果进了公司，可是要抢我的饭碗的哦。难道你就不怕我徇私？”
杜林威拍了拍猫猫的肩，对猫猫说：“你地判断。我信任。”
猫猫的心里并没有因为这句夸赞而变得热血沸腾，相反，她惯性地觉得，杜林威的这种笼络人心和激励团队地方法太老旧了，让人一眼就看穿。实在是有点惨不忍睹。
她又仔细地考虑了下，还是决定不参加面试，以免日后留下话柄，她对杜林威说：“杜总，我看，这个面试我还是不去了，并不是我懒惰不愿意给您挑选人才出力，而是我得避嫌。”
杜林威表示不明白猫猫的话代表什么。
猫猫解释说：“如果我去给那个Candidte进行面试，我是应该发表意见呢？还是应该不说话呢？如果我不说话。那我去了还有什么意义？如果我给了自己地意见，那我是该欢迎他，还是反对他。要知道，世界上没有不透风的墙。无论我在面试的时候说什么。以后都会被同事知道的吧。如果我同意雇用他，那同事们会觉得我懒惰。不愿意承担责任，有意推卸职位；如果我反对雇用他，那会有人觉得我嫉贤妒能，故意不想让英才进入公司。杜总，到了那个时候，我该怎么自处呢？”
杜林威点点头，不得不觉得猫猫的说法道理十足。他同时轻轻赞叹了声，没想到猫猫仅仅工作两年，就有这样地见识，在其他同期的MOT还在为了结束轮岗后去哪个职位而庸人自扰地想破头的时候，她却已经能够站在一个高于他人的台阶上、以具有前瞻性的视角判断问题了。
杜林威隐隐觉得，不出一两年，待到猫猫的经验更老到一些是，她会是比肖振华和成杰都厉害的经理。
有这种下属在团队里，会是幸事，还是不幸？
既然猫猫对于要不要参与新产品经理的面试分析得真实在理，杜林威便也不再勉强。不过，杜林威让猫猫帮忙写一个合格的产品经理应该具有地素质，好让他在决定录用时作为参考。
杜林威的这个要求并不过分，于是猫猫便拿出纸和笔写了下来：
一个合格的产品经理究竟应该具有哪些素质呢？
对于产品地敏锐直觉。这是对一个产品经理来说最重要的能力水平，一个产品经理，主要职责就是开发出符合市场和客户需求地产品来供给销售，如果连现在和未来一两年内应该开发什么样地产品也看不到，那未免有点说不过去。
对于市场改变的快速反应。这是和第一点相关联地，虽然电气市场不像快速消费品市场那样瞬息万变，然而，不同的时代上仍会有不同的市场需求，把握客户需要什么，拿捏准市场上对什么产品容量最大，也是必要的能力。
优秀的影响力和沟通能力。产品经理的职位是一个枢纽性的职位，一位产品经理需要和市场部联络以制定和实施产品推广计划、要和采购经理联络以确定如何选择供应商、要为销售做培训和推广、也需要同售后、质量、技术等支持部门沟通以要求资源。产品经理还必须是一个好口才的人，因为木讷的人这个职位上，势必没法把刚开发的产品推广给销售，连销售都不接受你的产品，遑论客户了。
魄力。产品经理的一项职责，就是当销售们卖某个产品要求折扣时给予批准，虽然报价部门有一定的权利决定给什么价格，但最终决定发出多少折扣的却是产品经理，产品经理必需知道什么时候强硬、什么时候妥协，才能保证将公司的利益最大化。出于这点考虑，谨小慎微和反复无常的人是不行的。
责任感。产品经理经理必须要为自己的工作负责，相比别的部门经理，产品经理的责任感必须更强、也更持久。因为产品引进的工作并不是一朝一夕的事情，不像售后部门那样一个case一个case解决完就行了，产品的开发和引进周期短则半年长则一年，甚至一年半两年的都有很多，作为产品经理。必须把开发出一款低成本地可靠产品时刻放在心上，而不是把开发产品当作任务，完成引进周期后就丢给销售和市场部门的人了。
相关技术背景。产品经理要担负给客户答疑的责任。当然不能显得外行。另外，在产品地引进推广和日常运作中。没有一定的技术知识也不行。
“其它还有些零碎地点。”猫猫对杜林威说，我相信您的判断其实足够了，只不过是想要看看我对这个产品经理职位的了