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爱喝二两的法国女将军——默尼埃
安娜·默尼埃，可以这么说，她是因为喝酒才成为将军的。她参军是因为想改掉喝酒的嗜好，后来又因为会喝酒便有了扛上将军肩章的得天独厚的条件。别人这么说，她也无意回避。她曾是一位极爱幻想的女孩，既做过当天文学家的梦，又有过考古学家的追求，但她从没想到自己能在50余岁时佩带上令人羡慕的准将肩章。
50年代末，18岁的默尼埃以优异的成绩从一所专修人文的名牌大学毕业，获得了这个专业的学士学位。她的父亲是位腰缠万贯的商人，生意兴隆之际常以饮酒作乐。他酷爱自己的女儿，高兴时，便叫女儿对酌几杯。久而久之，默尼埃在10岁时就上了瘾，隔三差五不喝点，心里就痒痒。
“当兵去！”父亲的一位朋友怂恿道。因为部队纪律严格，也许能改掉她的坏习惯。
就这样，没有任何憧憬，没有任何梦幻，她跨入了军营，穿上了宽大的戎装。3个多月的紧张有序的训练不但刹住了她的酒瘾，也挤掉了她身上的那分娇气。
第二年初，她毅然放弃舒适的机关工作，再入军校学习，毕业后，获得一级技术证书，这在法国军史里是史无前例的事情。她被分派到风城女军人学校学员队当队长。两年后，又调入陆军参谋部总研究室，主要负责士官和女军人的晋级、调动工作，军衔为少校。1981年，好学上进的默尼埃进入培养高级军官的法国高等国防研究院进修。翌年，她再返回冈城女军人学校任校长职务。
1年后，她又劳登法国第四军区司令部女军人处处长的宝座。与此同时，她的酒量突飞猛进，0。5公斤烈性白酒下肚也不当回事。
1984年，这位文武双全的才女第三次回到阔别多年的陆军参谋部出任专业干部监察局参谋长。这时无论从工作经验上和人事关系上，默尼埃都已成熟，游刃有余。同年，她由上校晋升为准将，达到了法国女性军官最辉煌的顶峰。
子女最多的尼日利亚女将军——卡利
纵观几位女将军，她们虽然成了女性中的佼佼者，但家庭生活多少都受到点影响。然而尼日利亚的少将隆凯·卡利却避开了这种示幸。她膝下有5个孩子，除最小的仍在念书外，其余 均已参加工作，有两上已成为本专业的专家，卡利因此有了“教子有方”的好评。
卡利结婚较早，丈夫奥拉德利·卡利教授，是她在美国留学时的同班同学，她们是靠打乒乓球打出爱情的。
卡利的成功称得上是一种机遇。1970年她从美国学医归国，托朋友找一份好一点的工作。一个偶然的机会，使她撞开了幸运之门。尼日利亚陆军医院需要一个年轻的女性精神病专业医生。挺巧，卡利对精神病还是有一定研究的。她虽已是4个孩子的母亲了，但一打扮和结婚前没什么两样，在应征表上填上“未婚”竟也过了关。
1972年，卡利佩带上了少校军衔。说实在的，对于半路出家的她来说，能到这一步，已经心满意足了。她只有以加倍的工作来报答国家对她的厚爱。一分辛勤，一分报酬。不到5年，她肩上又添了“两颗豆”，有了尼军女性最高军衔——上校。1988年，她因具有出色的管理才能被升任尼军总医院院长，并参与国家大政方针的决策工作。1年后，卡利又被送到尼军最高学府——全国政策和战略研究学院深造，并荣获全国军事研究院院士证章。不久，她终于扛上了少将肩章，成为尼日利亚独立30年来的第一位女将军、尼武装部队有史以来统辖三所军医院的第一位女性领导、第一个能参与国家政治、经济、军事、文化决策的女性。
世界上最年轻的女将军——以色列的阿密拉
1990年，以色列国家青年联合会进行了一次别开生面的问卷调查。
问：“你最崇拜的人是谁？”94。5％的答卷上都填了一个女性的名字——阿密拉。
迄今为止，各国军队中的女将军，谁也没有以色列的阿密拉将军年轻——授衔时才30岁。这位以色列国防部的女性部门长官掌握着全军女军人的工作，有较高的应变和演说能力。她推崇男女混编的制度，认为这种做法能改变军人交往的行为，使训练规范化。她对“战争让女人走开”的格言非常反感，认为女性并非总与战争绝缘。她认为“今日的战场已经不再运用大量的重型武器，也很少面对面的厮杀搏斗，而是大量运用高技术的武器装备，这样一来，女性就可以和男性一争高低了！”
除此之外，她对当今部队男女军人的吸烟现象极为担忧。她说：军人一定得忍受得了寂寞和枯燥，要有精神信仰，如其不然，军队必将溃散，失去战斗力，后果不堪设想。
阿密拉被军事家和战略家视为有“远见卓识”的女将军。
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Number ： 5453
Title ：何谓有福
Author ：黄永武
Issue ： 总第 166期
Provenance ：《海峡两岸》
Date ：1994。12
Nation ：
Translator ：
谁算有福的人呢？很难回答。从前禅家教人反复含一句话：“如何是多福？一丛竹！”反得地念，反复地参究，从这似通非通的句子里闷迷求悟，念上好几年，竹报平安，平安就是福吧？未必是。竹子丛生而不相妨，象征团结和谐就是福吧？也未必是。竹子丛生而不相妨，象征团结和谐就是福吧？也未必是。禅家以这句话来“参话头”，可见若是参通了如何是多福，也就悟了道。
福是什么？俗世以为钱多是福，其实乱世钱太多常常成了祸根。俗世又以为权大是福，其实权重的人自己忧得深，也被别人怨得深。大富的人盈亏出入大，大贵的人升沉变化大，身心劳苦者居多，未必真能享福。
且看中国哲人替“有福”下的定义吧：
“有福是看山”。说到“看山”，许多人冲口否绝：“我哪有工夫休息看出？”愈是冲口否绝没工夫的人，愈是需要休息看山的人。不能远离一些俗情，用花木禽鱼中的趣味来陶适性情、纾解劳累的人，往往没有内心生活世界。所以，能在名利奔竞之外，做做烟霞泉石的主人，才是有福。
“心闲方是福”。基于琐事愈少人生才愈丰富的原理，拨开繁剧的琐事，挣脱缚人的尘网，能达到“事了心了”的境地，最有福。不然，就把嗜欲淡下来，至少可以消弭灾祸，增加福气。懂得“随取随足”的处世哲学，才能心闲而受福最多。
“行善就是有福”。为善心常安，为利心常劳，心劳是祸，心安是福。没福的人是不会行善也不肯行善的。肯行善的人，是天开启他的心扉，让他感受行善之乐。不肯行善的人，是天关闭他的灵觉，让他吝于行善，自以为没有行善的能力与必要。有福没福，天性分出了两条路。
“人生常有小不如意，便是福”。常受委屈的人，懂得戒慎反省，懂得成事不易，不容易犯小人得志的毛病。凡事肯吃点小亏，才能体会出：亏人是祸，亏己是福。
“不执拗者有福”。性格就是命运，执拗不化，老憋着好胜好强一口气，容易以悲剧收场，因为：胜人是祸，饶人是福。尤其在骨肉之际，夫妇之间，多留一分圆融厚，就多一分福，有人偏要在这里分个明白是非出来，一定福薄。
“谐俗才是福”。所谓“不能谐俗知非福”，谐俗指人际关系和谐，大凡相信“你好我也好”的人，人际关系才最和谐，而心无愧作的人才会相信“你好我也好”，处世的趣味是从不愧不怍中产生出来的。也唯有如此，才能做到“无争于人，无憾于己”，精神才能真逸乐，心中才能真安享。
“清净读书就是福”。能够扫干净了地，泡一壶茶，焚一支香，清清净净，已经是有福了。没福的人， 惶惶，颠倒妄想，总有一百种一千种理由让他清净不住。静坐之余还能读读书，才读一两句话，就觉得受用无穷的人，何等有福呀！身心有个栖泊处，生命有个安顿处，以书来养心，当然有福气。如果身体既健康，温饱又有余，资质也不是下愚，再能加上满眼是秀发的儿女，左右是高雅的图书，天天正常顺利地过活，哇，老天赐下的福，还有比这更大的么？
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Number ： 5454
Title ：觉醒的滋味
Author ：林清玄
Issue ： 总第 166期
Provenance ：《拈花菩提》
Date ：
Nation ：台湾
Translator ：
喝完功夫茶后，喝一杯水，会觉得那水特别好喝，觉得茶好，水也好。
热闹的聚会后，沉静下来，会觉得那沉静格外清澄，觉得热烈也美，沉静也美。
爬山回家以后，洗个热水澡，觉得那水是从身体蒸发出来，觉得爬山也享受洗澡也享受。
有时欢乐与哀愁也是如此，哀愁时感到欢乐真好，欢乐时也觉得哀愁有一种觉醒的滋味。
觉醒的滋味随时都在，就像阳光每天都来。
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Number ： 5455
Title ：懂科等待
Author ：
Issue ： 总第 166期
Provenance ：《中国名牌》
Date ：1994。6
Nation ：
Translator ：
日本第一大企业的会长丰田英二，是懂得等待的经营者。
耐心等待时机来临
丰田英二在决定丰田未来的发展去向时，决断方式很慢，因此被批评为过分小心。这是因为英二在深思熟虑，考虑各种条件的同时，还要衡量一下各方面是否平衡。从丰田工业公司和销售公司合并的过程，就可以看出他是多么彻底贯彻他那“坚忍卓绝”的经营哲学。
丰田集团因破产危机，工业公司和销售公司在1950年4月正式分离。但在同年6月就爆发了韩战，同时传来了生产战争特需的喜讯，美军大量的卡车订单使本来面临破产的丰田汽车公司起死回生，业绩突然间大为改善，对于心痛地目睹了产销分离的丰田英二来说，自然希望立刻回到原来的体制。但是，事情并非想象的那么简单。丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司的分离体制已经形成，各种机能也都开始运转起来。而且，两公司的社长，也分别由石田退三和神谷正太郎担任。当时只负责技术部门的董事丰田英二，即使提出取消分离的建议，显然也是行不通的。丰田英二只好把恢复产销合并的想法埋在心里。
1967年英二就任丰田工业公司社长后，第一件想做的事就是促成工业公司和销售公司合并。因此，他慎重地向神谷提出合并建议，不料却石沉大海。一直把销售公司当成自己公司的神谷，根本就没有合并的意思。从那以后，英二再也没有对神谷提起合并的事，只是耐心地等待着时机的到来。
1980年12月，有“销售之神”之称的神谷正太郎去世，丰田两家公司合并的行动便全面展开。1983年，丰田终于结束长达32年的产销分离，诞生全新的丰田汽车公司，员工共56700名。英二的等待终于有了丰硕的成果 。
等待不表示落后。
在处理丰田赴美设厂一事上，丰田英二也是同样地小心谨慎，等待时机成熟。
丰田在美国肯塔基州的制造厂总投资额为20亿美元，1990年5月正式开工。当时决定这个巨大投资方案的丰田英二曾经说过：“海外投资建厂，不同于产品出口，要冒很在的风险。但我想，既然其他公司已经先行一步，我们也不妨紧跟着模仿一下。不过一旦确定之后，就不能半途而废。”这次丰田进军美国，在日本汽车厂商中，是继本田、日产之后的第三家。为此，也曾有不少人抱怨，在素有“钱箱”之称的美国寻求发展，早就该想到了，现在才开始，是否为时已晚？会长丰田英二和社长丰田章一郎的回答是：“我们在等待时机。我们的行动并没有落后。”
由于采取了谨慎的战术，其后丰田公司终于顺利地打入了美国汽车市场。
慎重的行事方式
1988年10月6日举行的肯塔基工厂开业典礼上，丰田章一郎向来宾发表了这样一段演说：“我们在当地的汽车生产终于要展开了。我希望日美两国‘造物’方面的智慧和经验，能完美地结合在一起，同时，身为这个国家的‘企业公民’，我们将和美国一起努力，迈向美好的未来。”
为了不惹恼美国的三大公司，章一郎的这一席话，可以说是下了一番功夫的。
就在开业典礼的同时，丰田方面还发布了有关零件的当地供给率，在1991年将以往的目标值60％提升为75％。这又是一次为不触怒美国汽车王国的“狮子们”所做的慎重考虑。
丰田的世界战略随着在美国工厂的成立一步步地实现，并且能够在不冒犯美国汽车业的情况下小心翼翼地向“世界第一”这个目标前进，这都得益于英二“懂得等待”的经营哲学。
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Number ： 5456
Title ：培