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其实，我的创业还比较被动，其他人是注册一个公司然后去找投资，而我是倒
过来，别人先把钱给了我，所以刚开始相对比较顺利一点，资金也有，技术也有，
以前的业务积累也有……所以遇到的困难比较少。以前有些记者问我：“你们公司
的最大困难是什么？”我真的回答不上来，小困难倒是有，但很大的困难确实还没
有。我们的资金够用，办公场地和技术积累也没有多大的问题，公司的发展比较平
稳。
我说，创业很花时间和精力，对你的学业有没有影响？
还是习惯了吧，大一大二的时候我经常跟一些国内外的公司合作一些项目，分
好大一部分精力，有时出去一个礼拜或者三个礼拜。现在，除了学习以外，投给公
司的精力会比大一大二多一点，两方面都能兼顾到。
学校给我免试读研究生的机会，那我先读了再说。如果以后真的没法兼顾两头
的能力，那我只好放弃一头了。大三下学期公司刚成立的时候，有的老师就劝我说，
可以选择休学。我觉得如果休学的话，就不太可能再回去读书了。我会继续念下去，
现在大四了，一星期才那么一节课，所以没有关系的，公司也比较稳定了。
第二节
我说，在目前的时代里，很多大学生都梦想过当老板，你所体验到的学生老板
的生活滋味如何呢？
我觉得头绪比较多，其实我还是比较喜欢以前的那种生活：一种是学生的身份，
一种写共享软件的身份，还有是网友的身份。也很难说我喜不喜欢现在的生活，既
然做了，那就把它做好，把这个担子挑起来。
正当大学生创办的那些网络公司在大把烧钱的时候，任良的公司却已经赚到了
钱，这是他尤为自豪的。象世纪通这样的公司投入不用很大，它的赢利非常快，根
本不成问题。按任良的话说，投资方近期不在乎有多少分红，而是想把公司做大。
这是一种智力型的企业，以人为本。
至于公司将来能发展成多大的规模，现在还很难说，因为科技或者是网络发展
太快了，几个月或半年以后就是另一个样子，真的难以预料。软件行业相对平稳一
点，不象网络。不管是大网站近是小网站，后面都有一大堆软件在支持。
我问任良是不是属于靠知识创造财富创造神话的这一类人，他谦虚地说自己还
谈不上，他认为自己只是在做一些事情而已。我说：“看来你的心态是一种平民的
心态。”他说做技术就这样，然后腼腆地笑了笑。
现在我们很被动，也不作什么广告，还是踏踏实实在做我们的技术。有些新闻
记者经常过来看一看公司发展得怎么样，我们没有令他们失望。我们自己对自己也
有期望，毕竟创业也蛮辛苦的，总该有些回报吧。那么多媒体对我们公司进行报道，
社会关注也很大，所以觉得压力还是有一些，尽量要把它做好。
到一些大学去做关于创业的演讲，我发现大家对创业的热情还是蛮高的。南京
相对于其它地方比较落后一点，但大学生对创业对从事IT这个行业的热情很高，很
多大学生想走这一条路。在那种创业的演讲会场里，人很多，走廊都站满了人，我
不适应那种场合，人家都说我比较腼腆。比如现在我跟你面对面交流没问题，还可
以把它说出来。要我自己在台上来说，我说不了多少，我还是喜欢大家提问题，一
问一答比较好。他们一般处于观望的状态，我们已经属于走在比较前面的人了，说
一些经验给他们参考。
我说，年轻的时候如果不能积累财富就积累经验，那你创业偏向哪一方面呢？
我觉得还是积累经验为主，如果从个人积累财富来讲，那我不一定要开公司，
因为开公司消耗很大，而我以前个人跟一些公司合作或者编共享软件广告收入，比
现在开公司赚的钱多得多。我们开公司并没想过多少年以后要赚多少钱，有一天要
成为百万富翁，财富是很重要，但我不会把他放在终极目标。
公司第一笔投资是50万（人民币），如果公司还是按照这个速度发展的话，这
个资金还是很充裕的。以后再有什么创意，我们会去找投资。前几天，美国IBG 的
人找过我们，搜狐就是他们投的钱，他们对我们公司有些兴趣，他们的投资额比较
大，至少投资50万美金吧。我们跟他们只是谈了一下，其实目前我们对资金不是很
迫切需要。
如果公司一下子扩张那么大，会出现很多问题说不准会垮下来，所以还是根据
我们的实际情况我们的需要来发展。
当时谈第一笔投资的时候，他们来找我，然后喝茶大家聊一聊就确定了，也没
怎么仔细考虑利益分配和股权分配。大家都比较信任，我觉得信任对于合作是最基
本的。我没想过我这边占51％ 的股份而他们占49％ 的股份，这样有一种领导与被领
导的感觉，所以双方都占50％ 比较好。这好象不是很正规做事情一样，而是很随意
的，确实很随意。
我说，你准备上研究生，在公司又就任总经理的职位，以后你个人的发展方向
如何呢？
我还是会朝技术方面去发展，技术是我的优势，其它比如管理对我来说是劣势。
我个人的发展还是分几块：公司是一块，然后我个人做共享软件是一块——这一块
蛮大的……写稿是没时间了，早就没给《大众软件》投稿了。
学校让我找免试就读研究生，如果让我考的话，那我肯定考不上，办公司毕竟
会分散我学习的精力。在大学的几年，我拿的奖学金一年比一年少，从两千块到一
千块，再到今年的九百块，每况日下，还好大四没有奖学金，要不下学期一分钱奖
学金也拿不到了。
我觉得每个人可以做不同的事情，成功的方式也不一样。大家在做不同的事情，
对成功衡量的标准也不一样，没必要非得做到哪一步才算成功。
第三节
任良在大二下学期的时候做过国外一家公司的技术总监，有半年之久，学习不
少东西，比如管理方式，还有软件从策划怎么到产品化整个流程，以及如何控制开
发进度。任良还跟台湾几家公司合作过，现在他们的好多业务都由世纪通公司来做。
任良认为自己做IT对金钱不是很看重，他现在考虑最多的是如何实实在在地做事情，
办公司就是办实业，创业就是走实业这条路。在任良递给我的刚从电脑上打印出来
的公司简介中，我看到的第一句话是：“岁月如风，网事如风。对于新世纪热切企
盼的明眸仍在眼前，我们的脚步已在无声的时光隧道中穿行了很远。”大概这正道
出了当代年轻人的创业速度，颇有点时不待我的豪迈气概。
人物印象：
初见任良，我即被他的诚实和单纯所感染，他那憨厚的笑声让我觉得他很可爱。
正如他自己所言，他比较腼腆，他喜欢一问一答，以致我害怕他说的太少。不知是
因为太紧张，还是声带的原因，他说话很快，但不清晰。
公司除了会计外，都是朝气蓬勃的年轻人。那位会计约摸50岁，俨然是一位长
辈，他给我沏了一杯热茶，由于我要选择更安静的访谈场所，他把这杯茶端来端去，
一直端到我最后坐下来的地方，我感受到了一种温暖，于是我微笑着对这位大伯说
：“公司的年轻人有你这位长辈的关心会干得更棒的。”他谦逊地说：“哪里？哪
里……”
任良个子中等，穿着简单，除了手里拎着那台超薄笔记本电脑，我真看不出
“总经理”的派头。他的平易近人让我觉得有一种想跟他共事的念头，这大概也是
一种吸引力。
我和任良在这边的公司写字间做访谈，隔壁的写字间还在装修，里面有一格是
任良的总经理办公室。不知为什么，那种电钻打洞发出的磁磁声我不再感到刺耳，
我仔细一想，大概是替任良的公司扩张感到高兴吧。
任良很实在，也很清醒，他知道自己该干什么，而且对财富并不贪婪。他做的
多，说的少，以致让我觉得采访他很舒服但很费劲，录音录到最后突然一片沉寂，
原来他已经缄口不语了。要走的时候，他一直送我到马路边坐出租车，当我坐上出
租车的时候才发觉他没有穿外套，穿着单薄毛衣的他在寒风中微微颤抖，而脸上一
直挂着纯真的微笑，我心里有一种莫名的感动。
第二节
我说，你们公司给企业用户提供IT技术支持和咨询服务，跟我所采访到的别的
创业公司很类似，你们是否有自己的特色？
这种服务有不少企业去做，但像我们这种模式去做的我迄今还没发现。中国目
前有做这块服务的企业它的主营业务也不在这块地方，它给企业提供软件、硬件，
整套解决方案以后，就得给企业提供这种支持服务，因为那些企业不会用这套东西。
说实话，他们都不太愿意做这一块，因为这一块对他们来说不赚钱，而卖那些东西
才赚钱。比如说我养几个技术人员给企业做服务的话，企业今天可能没有业务，明
天可能也没问题，但这几个人的工资照样支付，他们工资还很高。比如说过两天问
题特别特别多，两个人不够，得用四个人来解决，那你是养四个人合适还是养两个
人合适？这就说明用固定的人去做这种服务人力成本确实很高。
我举个例子，我们公司给北京一家网站提供过服务，它是我们公司成立后的第
一个客户。他们的网站运行不是很稳定，他们想做双机热备份，想买一套磁盘阵列，
有家国际大公司给他们报价，那套添置得很全的设备要一百多万，后来谈到六十多
万。因为那家网络公司是我们的客户，所以把那套方案发给我们，说你给我们看一
下吧，哪些东西我们可以要哪些东西我们可以不要？其实我看了这些东西也不懂，
因为我们没有做过这种设备的案例。后来这个服务由我们的虚拟专家来完成，最后
落实的虚拟专家是一位大学老师，正好开放实验室买过一套差不多同样的设备，他
对这个很熟，知道什么东西该要什么东西不该要，所以那家企业的特点，确定了什
么东西要买什么东西不用买，你现在可以买什么规则的，完了一算，这套东西只需
三十多万，给企业省了几十万，这种服务令企业非常满意。
像我们这个虚拟专家完成了我们这项服务，他花了三个小时，我们只支付他几
百块钱，用几百块钱为企业省下了几十万。为什么会是几百块钱这么低的价格呢？
因为我找到了最适合做这件事的人，而且他这个人我们平常是不用支付工资的，我
们要用的时候才让他来做。
我们已经做过大量的为企业服务的案例，这些服务都是比较离散的，就是一个
问题一个问题的方式，就象那种疑难病症型的，这种东西就比较适合于个人在很短
的时间内把一个事情完成，不象一个软件开发，需要很多人花很多时间去做。
中国以前在整合信息资源，而我们做的是在整合人力资源。暑假我们做了份市
场调查，结果发现平时有上网习惯的那些技术人员里面，有80％ 的人愿意做我们的
虚拟专家去解决我们客户的问题，这不单纯是为了赚那个钱，还有一个认同感，他
会这个事情就把它做了。
我们跟四家企业签了长期服务的合同，接下来还要签两家。我们是按年服务，
这一年里有什么需要服务就可以找我，其实我给企业承担着风险。
我说，为了拥有更多的客户，你是怎么去开拓这个市场呢？其实是这样的，我
在1995年就开始做这种IT技术服务的项目，一直做到今年差不多有四五年的时间，
我积累了大量的客户。另外，我们公司的其他几个博士，他们有跟我非常相似的丰
富经验，可以说大家拥有了一定的客户资源。我们在今后一年的目标就是发展25家
客户，目标非常小，只有25家客户。因为这一年的重点目标在于建立虚拟专家的人
力资源库，这个是更重要的。
一年25家客户主要来完善商业模式，包括管理的模式，你怎么去做服务的模式
……第一年的工作是为第二年第三年的工作打好基础，为后面开展工作保证服务的
质量，这跟第一年所建立的人力资源库密切相关，这25家客户主要利用我们的传统
关系来做。
在第二年第三年我们的目标是跳跃�