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创新思维与创新方法-第4部分

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(PPT)但是这些都已经有了,我们看国外最新的,美国最新的绝水伞,不光多大的雨,甩两下,雨没有了,95美元,什么材料,核心机密不告诉你,但是一甩,没了。荷兰的抗风伞非常简单,就是前面少一点,后面多一点,就可以抗十级的大风。这个雨伞,你知道多大吗?跟我们的钢笔差不多大,也可以抗十级大风。这是日本的,把伞打开,可以上网,可以放电视,可以放电影,你看看,不得了。所以我们就需要发散思维能力,创新思维的关键是发散思维。

 

它的方向可能是横向、逆向、平行(多路)、立体。

 

我们来考察一下大家的发散思维能力,树上10只鸟,打死1只,还有几只?这是老题目,小时候,我爸爸就考过我了,当时学会的加法、减法,问我打死1只,还有几只?打死1只掉下来了,还有几只飞走了,所以觉得爸爸还是爸爸,真崇拜。其实你爸爸也是听了别人讲了,上了别人的当,来考你的。你怎么会不知道,飞走了,对,好好想想,为什么打死一只鸟,非得掉下来,为什么其他几只鸟非要飞走,比如打死一只鸟,树太大了,打死就在树上,或是掉下来还在树上,树上有一只鸟,有可能吗?还有一只有心脏病的被吓死了,或是晕过去无了,这是三个可能,四个可能,打死一只掉下来,还有九只没有飞,怎么可能?我有告诉你是用手枪的吗?我告诉你是用有声手枪吗?为什么不能用激光手枪或是无声手枪呢?那么即使有声音的抢,声音非常响,鸟可以听到吗?人不是有聋哑人,再响谈不到,没有反应,有没有可能打死鸟,竟然来一百只鸟,不要胡说八道了,有这么一个本事,我还读什么书,天天打鸟,这个可能性有没有?可能性并不等于必然性,买了一张彩票中了500万,我还上什么学,去买彩票就行了。但是山东省不是有一个农行的职员,管金库的,拿了4500万人民币去买彩票,一张都没有中,所以彩票也有问题。后来抓起来,枪毙了。我是讲可能性,有没有这个可能性,打死那只鸟是鸟王国的国王,而且还是清官,不是贪官,鸟王国德高望重的清官国王,突然遇刺身亡,你想想,一个国家的国王,而且人人都很尊敬它的国王,突然被歹徒打死了,肯定要追悼,要开追悼会,鸟王国的头死了,很多周围的臣民都飞过来看望,树上有多少的鸟?有人说这是胡说八道的,这是胡编乱造的,不可能。这不是胡编乱造,这是一种思维方式,在市场经济情况下,3+2一定等于5吗?这个厂是3个亿,另外一个是2个亿,两个厂一合并,就是5个亿吗?搞得好,可能是20 个亿,搞得不好,可能1个亿不好。任何事情,你要考虑哪一些可能性,我们争取最好的前途,做好最坏的打算。

 

最后,我们介绍一点方法。

 

第一方法,我们是普及式的,人人都可以掌握的,叫做“五找法”(这是我取的名字),找五样东西,找现有事物的缺点,而且解决这个缺点的办法。找缺点是最基本的,最好是找市场上同类事物的共同点,再来讲空调,全世界所有壁挂式空调共同的缺点什么?如果是长时间在封闭的房间开这样的空调,你的氧气含量越来越低,绝对的。你开门进来得闻到味道。有没有办法改,改成一方面,它是降温,还有新鲜空气进来,这是很容易办到的,但是一般的厂都没有想过这个问题。海尔想到了,可以使空气一直保持新鲜,技术上不是难办到的,关键是有没有想法,找需求,有没有发现别人没有发现需求吗?还要找到满足这个需求的方法。但是请你注意,这个需求,你不能光考虑自己,还必须考虑各种各样的人群,他们有不同的需求,你要分析,去寻找。第三,找希望,瞄准未来的需求,就是找希望,我们原来希望上天,现在飞机出来了。希望去海底去的,潜水艇出来了,这就是希望转化成创新成果。第四,找移植,把现有的换一个地方,产生一个新的价值,这是基本的方法。比如打火机,可以移一个地方吗?换一个地方,会产生新的价值吗?台湾有一个业余发明人,把打火机用到焊接上的,换一种液态,什么铜、铁、硬的都可以化掉,还可以随身带,那里有一个沙眼,可以补,多简单,在北京参加国际发明博览会获得金奖。最后找组合,这本书能否结合别的书产生新的价值,产生1+ 1》2的价值。

 

举个例子,螺丝钉有什么缺点?你可以想到吗?螺丝钉还有什么缺不缺点?已经发现一个重要的缺点,在座的近视眼比较多,戴眼镜的朋友有体会吗?螺丝可以自然算松脱,虽然眼镜的损失不是很大,最近一架飞机带下来,查出来就是螺丝松,美国有一家公司,他们就专门针对这一颗螺丝会自然松脱,想出一个办法,就是在螺环上镀上树脂,就不会发生了自然松脱。在世界上18个国家生产,日夜生产这种螺丝钉、螺丝帽。台湾一个老板,在台湾开一个厂,全套设备自动化,在春山、东莞、江苏开了厂,生意非常好,螺丝钉都可以做出大生意。

 

找需求,你们的手机什么需求?突然没电,我重要的生意谈得起劲时,没有电了,需要立即充电。我没有带东西。就有办法,一个很小很小的充电器,随便拿一个5号电池,只要你有电,都可以充,这个充电器是几十美元,不知道哪个跨国公司搞的,所以要去发现需求。

 

这可以是找需求,也可以找移植,晚上很多老人睡不着觉,你的钟看不见,就是有夜光眼也看不清楚,就像电筒的东西投影到墙上,看得清楚。

 

这是什么?找希望,放长假,很多家庭全家出动去玩,你家的宠物怎么办?不能带到飞机上,不能让人帮忙养,因特网远程宠物喂食机,可以自动喂水、食物。而且家里种的花谁来浇水,你能用最少的钱解决这么一个问题了吗?都是找希望。

 

这是什么?放电影都是宽荧幕的,而且是笔直的,都是布和四根绳一拉就行,不行,效果不好,没有办法做,充气,哪一个公司搞什么庆典,有一种大拱门,用这种就行了,也把座位打气,是充气沙发,更为简单。

 

这就是我们小器之王,非常小器(这次会议的协办单位),就把这些小玩意组合在一起,省委书记送礼还送这个东西,分解一下,绝对比单独一个附加值高。

 

这也是综合,坛坛罐罐,加上太阳能电磁板,太阳一照,电磁板有反应,水就往下流,水满了再往下流,形成了不用耗电的泉水叮咚响,如果有音乐,更好。这次广交会,几个盆子敲得很好听。

 

2、智力激励法,很多都知道的,我编几种介绍给大家。

 

一个人的聪明智慧毕竟是有限的,三个臭皮匠抵一个诸葛亮,互相的刺激,知识互补,和思维共振,会产生很多的设想,我介绍一个默写式的智力激励法。只要3 分钟,就可以讲清楚,你可以用。怎么样在很短的时间内产生好的设想呢?很简单,6个人一组,最好是不同专业的,组成一个组,然后每人发一张纸条或是卡片,当然这个题目不能解决大问题,必须分解成小的问题。拿到纸以后,比如说汽车的方向盘怎么改进?如果说汽车怎么改进,就很难了,因为个人想个人的,集中不起来,在小的问题上,把大的问题化整为零,5分钟写设想,这时候一号传二号,二号传三号,一传递之后,每个人再看别人的方案,再写三个,5分钟。再传递,一圈下来,半个小时有多少个设想,108个。一般80个是没有问题,有的人比较慢,时间到,写了两个或是一个。所以这是集体创新的方法,我们华南理工大学的学生会讨论这学期开什么活动,就是这样的方法,想到很多的方案,大家一起讨论哪一种比较好。

 

3、创造性解决问题的理论,叫做TRIZ。这个方法在目前全世界非常风行的最先进的方法,但是我们大学,我们中国的大学教师基本上都不知道,我们大学生更不知道。所以我这里做一个简单的解释,什么意思?我们教你想办法解决问题,是到脑子里挖掘有好借鉴的办法,这些方法,个人的大脑毕竟是有限的,用什么办法,把专利文献上的有关解决方案迅速地找到,然后启发你解决问题。

 

我举最后一个例子。比如洗衣机,我们要对洗衣机进行创新,但是挖空心思想,想不出来。我们的设计项目要求省水、省电、省洗衣粉,但这里又产生一个问题了,你要想减少物质的浪费,就必然导致了洗不干净,效率太低,就产生一个矛盾。就是物质的浪费和效率不够产生矛盾。这个方法,是从专利文献中归纳总结,多少专利?50万的专利,现在发展到900万的专利,从专利中寻找各种解决问题的方法,归类,归类之后排成表。这个表在纵向去找改进特性,我们要求减少物质的浪费,我们要省水、省电、省洗衣粉,物质的浪费,产生个矛盾的解决,就是功率不够,因此在横向上就找功率18号,一个是纵坐标,一个是横坐标,横纵坐标交叉,就发现一组数字,27、18、38、25、13、3,这些数字代表什么呢?代表专利文献里面要解决这个矛盾,用什么方法比较好,专门查表,28是低缓机械系统,18是机械振动,38是强氧化作用,15是自助,13是反向操作,3是局部特性,从这里找出创新的方案,最终找到新的洗衣机的方法。

 

最新的发展就不用查表了,全部用计算机。这里典型的案例是美国的一家农场,养牛的,养了很多的牛,每年要解决一百万吨的牛粪干燥的问题,因为牛粪干燥之后可以造别的东西,比如造纸,但放在那里就腐烂、发臭,破坏环境,所以每一年都要解决牛粪的干燥问题,以前的方法就用电炉烘,但是电涨价,成本非常高。怎么办?就报名参加TRIZ培训,就发学生会把这个问题转化为标准问题,不可能找到一个专利解决牛粪干燥,这是没有的,这个问题归成标准问题是什么问题呢?那就是什么是从糊状物中排除水的最廉价的方式?牛粪是湖状物,干燥就是排水,把这个东西输入电脑,一个软件,电脑就运作,在世界的专利中搜索,找出利用亲人水平气体浓缩橙汁,这是过时的,是专门把橙汁浓缩,就进口设备,买设备,用来处理牛粪,成本降低了2/3。这个软件非常值钱,我们中国的高校没有哪一个舍得花这个钱买这个软件,100万。华南理工大学现在领导已经批了,决定买,但要还价,现在还到50万,是美国的公司,成交。而且面向全省,要垂直培训,这是实现创新、最高级,最有效的方法,把传统的方法好得多。

 

  我们的前人用他们的聪明才智,创造了当今世界的一切精神文明和物质文明,我们每个人都要享受前人的创造和创新,我们不能只是享受,要用创新的思维创新的方法,为大中国的复兴,为中国创造美好灿烂的未来,今天讲到这里,谢谢大家。
 
 
   
 
 
 
   
   
 
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