按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
没Ы谢恍禄虮Ｐ薜确瘛４巳诵曰杓疲馕蹲胖泄ǘ杂没У闹厥犹岬搅诵赂叨取！�
此外，继广州iPhon俱乐部成立之后，深圳iPhone俱乐部也于2009年11月21日成立，未来该俱乐部将被打造成为高品位、专业化的会员品牌。“联通iPhone将全力整合3G应用资源和社会资源，提供包含通信业务之外的全方位特色服务，打造交流互动的服务平台。”深圳联通总经理舒兆平对记者表示，iPhon俱乐部将让联通深入融合到开放、丰富的互联网时代。据了解，这样的iPhone俱乐部已经在东莞、佛山、珠海等多个地方铺开成立。
目前，用户最关注的问题还是资费，资费不下调，未来将遭遇更多阻力。“联通的资费仍然过高，包月96元（240分钟语音通话，10分钟视频通话）的最低起价，将很多喜欢WCD…MA的消费者拒之门外。其较高定价及高端目标用户的锁定，在很大程度上制约了3G用户的增长速度。”有电信分析师认为，中国联通应该调整战略。现在一般人，在公司、家里都有座机，QQ、MSN等即时通讯也分担了大部分通话，中国联通完全可将最低套餐往下调，以争取更多用户。而资费低廉的最低套餐对培育用户大有裨益。随着这一用户群体支付能力的提高，他们将会提高套餐的层级。初战未捷，让联通终于意识到，是高门槛挡住了iPhone的市场之路，及时调整价格策略已是迫在眉睫。
2009年12月初，中国联通宣布，将率先推出3G上网卡礼品套装，发动3G上网卡年底攻势。
据了解，此次推出的3G上网卡礼品套装价格大降，总价为600多元，其中含260元预存款，默认套餐为80元／月。相比2009年5月份推出的1138元和1288元两档3G上网卡，便
CNNIC行为简单粗暴切断个人域名注册引起公愤《IT时代周刊》2010年1期泰 茜
任何问题的圆满解决。都不是简单通过制裁政策就能实现。对于互联网色情的整顿，监管部门真正应该做的是从根源问题抓起，要疏导，而不是一味地封堵
人们只是希望能够除去互联网领域杂草，CNNIC却把庄稼也一并剃除了。
被央视点名批评对域名注册监管不力后，中国互联网络信息中心（CNNIC）于第二天立即作出反应，宣布从2009年12月14日上午9时起，取消个人用户进行CN域名注册的权利，这意味着用户只要无法提供企业营业执照或者组织机构代码证，便不能注册域名。
消息一经传出，立刻引起了业界极大反响，不少网民和业内人士认为，CNNIC此举极其武断，对当前互联网色情的整治并无多大实际作用，实属“治标不治本”。
事发导火线
事件的导火索是前不久中央电视台《焦点访淡》节目对CNNIC的一组曝光。
据该节目介绍，从事手机色情网站运营的犯罪嫌疑人通过CNNIC授权的域名注册饥构或代理机构注册大量域名。而后两类机构在收取了运营费的情况下，却没有严格执行实名制审查，客观上为淫秽色情内容提供了温床，央视的点名批评成为了“个人域名遭禁”的直接原因。另据悉，在停止个人域名注册的同时，CNNIC还一并处罚了三家域名注册服务及代理机构。
CNNIC作为我国唯一的互联网域名注，册管理机构，一直将CN域名授权给多家代理商进行域名注册，并收取费用。对于媒体的质疑，CNNIC做出的解释难以服众。
中国互联网络信息中心副主任刘志江对外表示，中吲管理政策确实一直没有允许个人注册域名，但过去确实存在个人用户以个人名义或别的方式注册域名。“此次发布公告主要是为了通过提高域名注册信息的真实度，来减少域名非法应用问题。”刘志江脱，如今要加强信息核查，要求申请域名时提交包括企业营业执照在内的一系列材料，“所以个人用户无法再注册域名了”。
在2007年。为了在网站域名上向发达国家看齐，实现“域名大国”的激情梦想，CNNIC开始了，CN域名“一元注册”的措施，以激发中国网民注册，CN域名的积极性，扩大我国网络应用程度和CN域名注册数量。
根据当年的规定，在2007年注册、年限为一年的，CN域名。2008年续第二年费用也将享受一元续费价格。与之类似的政策曾在域名发展较好的德国（。DE）和英国（。UK）等，国家进行过推广，它们也都出现了本国域名突破性增长的情形。
从当时效果来看，我国CN域名在数量上取得了突飞猛进的发展，一年间，CN域名注册量从180万激增到845万，位居世界第二名。此后，随着CNNIC对，CN域名注册展开的一系列优惠举措，以及北京奥运会、广州亚运会、上海世博会等三大盛会，以及谷歌、亚马逊等众多知名企业纷纷换用，CN域名作为其中文网站的主域名，越来越多的网民启用，CN域名作为博客独立域’名、网店独立域名。2008年12月国家域名CN注册量达1357万，较2007年同比增长61％，成为全球注册规模最大的国家顶级域名。
而当时对个人域名注册问题尽管没有明文放开，但为了增大注册量，赚取市场份额，为以后续费的盈利打基础，CNNIC的态度等同于默认。因此，CN域名在中国互联网上风靡开来，作为该域名的顶级管理者，CNNIC也因此赚得盆满钵满。
在注重域名数量大发展的同时，CNNIC疏于监管。有观点认为，正是在“一元抢注”政策的过度刺激下，众多网民疯狂囤积域名，垃圾网站、黄色网站疯狂利用，CN域名并大肆传播。为今天的“个人域名遭禁”事件埋下了祸根。
形同虚设的空文
一位长期关注互联网域名领域的研究人士认为，CNNIC“一刀切”的政策“除了使注册手续变得蜿蜒曲折，没什么实质性的意义”。
该人士向本刊记者指出，CNNIC不允许个人注册，CN域名，加强对注册单位的身份，审核的做法还极有可能产生新的副作用。“整个域名注册流程的复杂势必会使得手续费用增高，很有可能会催生灰色代理注册的公司或机构，从而达到‘曲线注册’的目的。”他说。
有法律界人士也认为，如果没有恰当的审核机制，依靠某些非法条件，个人用户仍可以通过注册虚假公司，进行虚假的CN域名注册。“从理论上规避CNNIC新规定只是需要一个企业营业执照，或者一个组织机构代码。这两个条件均可通过虚假出资，注册‘皮包公司’获得”。
监管部门在制订相关政策的同时，应当认真考虑是否对产业发展有利，而不是为了应付短时期的政治压力而抛出各种武断决策。这样的结果不仅违反了监管推动产业的初衷，更对互联网领域的整治毫无作用。“个人借助‘皮包公司’进行虚假注册一旦泛滥开来。CNNIC日前出台的仅允许企业，或组织注册CN域名的新规定，又将成为一个行业笑话。”业内人士担心。
戴尔轻装上阵新业带来更多机遇害与挑战《IT时代周刊》2010年1期廖 榛
除了设置新的通讯解决方案业务部门，戴尔继续在服务器、网络设备等领域发力。不过。它需要注意的是，进入新的业务领域将意味着要面对更多的竞争对手重分销、轻直销后，戴尔还要重塑身形，强迫自己比以往更加适应市场。
2009年12月5日，美国德克萨斯州首府奥斯汀，戴尔总部，戴尔公司发言人大卫·弗林克在这里向媒体表示，公司将成立一个新的业务部，致力于开发通讯及移动设备，以及移动互联网设备的软件产品。该部门将由现任公司消费者业务部负责人罗恩·加里奎斯领导。同时，原来的戴尔消费者业务部将与中小企业业务部合并。
与新设业务部门相呼应的是，戴尔也对一些既有业务做了减法。2009年12月3日，戴尔与台湾鸿海集团签署一项收购协议，戴尔将向鸿海旗下富士康出售其在波兰的一个Pc工厂，该Pc厂主要生产台式电脑、服务器和其它存储设备。收购完成后，富士康将在该工厂继续生产戴尔Pc，并可能接收这里的1600名员工。《华尔街日报》对此的评价是，“此举是削减成本的良方，戴尔早该如此”。
戴尔的“加减法”尚未获得华尔街投资人的置评，但这群对数字相当敏感的投资者却对戴尔2009年第三季度的财报颇有微词：总收入为129亿美元，同比下滑15％；净利3。37亿美元，同比下降54％。均低于分析师的预期。
不过，戴尔公司的CFO布瑞恩·格拉登为华尔街投资者打了一剂强心针，他表示，“目前，公司在削减成本方面颇有成效，戴尔也正在加大向高利润行业转变的力度。”
重组制造业务
2007年，创始人迈克尔·戴尔重回戴尔公司之时，削减成本便是摆在他面前的主要任务之一。经过这两年多来的裁员和业务架构调整。公司的总体运营成本降低了16亿美元，但离40亿美元的成本削减计划仍有较大差距。
投资银行考夫曼兄弟分析师肖·吴表示，与鸿海达成协议。这对戴尔具有积极意义，制造工厂会拖累PC厂商的利润，他认为“制造工厂已经成为PC厂商的负担”。《华尔街日报》也撰文指出，向富士康出售工厂是戴尔放弃“在自己的工厂按单生产”模式的—个最新例子。该文作者认为，尽管这—模式曾帮助戴尔成为全球第一大厂商，但随着PC销售模式由企业客户转向消费者，一些电脑生产商发现，通过将生产外包给富士康等代工厂商，生产成本低于在自己的工厂生产，相比之下效率更高。
2008年4月，戴尔关闭了位于美国德克萨斯奥斯汀的一家PC制造工厂，2009年1月，又将欧洲生产基地由爱尔兰转移到波兰和第三方生产合作伙伴，并在爱尔兰裁员1900人。10月，戴尔关闭北卡罗莱纳州的一家台式机制造工厂。
尽管戴尔方面没有表示将继续出售和关闭在德克萨斯或其他地方的制造工厂，不过，分析师指出，在与惠普、宏碁的竞争中，戴尔“自产自销”模的弊端暴露无遗，为了追赶对手的步伐，戴尔应该处理掉制造业务，将制造的流程外包。目前，戴尔在美国德克萨斯州、巴西、中国大陆、印度和马来西亚设有工厂。
为了完成削减40亿美元成本的计划，戴尔在制造工厂方面的大动作也是题中应有之意。近日，迈克尔·戴尔在接受媒体采访时表示，“在资产结构和业务组合方面，你们将看到一个全新的戴尔，这也将成为戴尔25年来最重要的变化。”
打造“一站式”经营
与戴尔近来所作的一系列业务调整相比，新成立的通讯解决方案业务部将成为戴尔未来业务链中重要的一环。
2009年11月初，戴尔完成了对佩罗系统的收购，佩罗系统将被整合到戴尔服务事业部。同时，戴尔在网络设备这一领域也渐有作为，并将继续加强与Ju…niper、博科等网络设备商的合作。戴尔与博科将就网络设备销售达成合作，戴尔可以以其名义出售更多系列的博科网络设备，收入将由双方共享。同时，戴尔将可访问博科为大型企业数据中心设计的网络交换机。这些连续之举被业界认为是戴尔业务进一步多元化的表现，有助于提升戴尔客户解决方案的实施能力。
不过，当戴尔的业务触角伸展到其他领域时，这是一种机遇，但当其他的公司也涌进这些领域时，机遇随即变成了挑战。
2009年4月，甲骨文宣布收购以硬件为主导业务的Sun，预备软硬兼顾；11月11日，惠普宣布收购3；再次向网络设备大举“进犯”；近日，境外媒体报道，思科称已控制Tandberg约91％的股份，为其斥资190亿挪威克朗Tandberg扫清了障碍。这些公司的新举措都意味着，戴尔介入的市场越广，遭遇的强敌也就越多。
尽管在第三季财报电话会议上，迈克尔·戴尔曾表示，全球IT支出的增长将有利于戴尔公司，但与竞争对手的回暖速度相比，戴尔偏慢。
在截至10月31日的2009年第三财季中，尽管惠普营收同比下滑8％，但这一数据好于戴尔15％的负增长。惠普的CEO马克·赫德更预计公司将在2010年恢复增长。
美国业界认为，迈克尔·戴尔对市场和对手的情况都非常清楚，对戴尔公司的多元化计划早已了然于胸，他也正在瞄准一些中小型科技公司，意图展开收购，届时，业界没有必要感到惊讶。
低端本增产难增收惠普携Envy逐利高端市场《IT时代周刊》2010年1期郭梓琪
在高端笔记本占整体市场份额不到10％的情势下，在中低端市场领�