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日本经济的成功是世界经济的奇迹。日本型经济和日本化现象蔓延全球。学
习日本经营方式和管理模式的热潮方兴未艾。我们以二战后日本经济复兴的过程
为基础、追本溯源，探讨大和民族经济成功的内在因素，总结日本经商成功经验，
归纳日本商业智慧，力求使读者全面而透彻地了解日本商业的精华。
管理精英宣言
我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不
寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有
保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁
愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由
去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任
何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。所有的这一
切都是一位企业家所必备的。
樱花与剑——日本商业智慧
《樱花与剑——日本商业智慧》
二战后日本经济的复兴
日本是从战败的废墟中重建起来的。
从战败废墟中重建
1945年8 月15日，日本的侵略战争吃了败仗，在这一天无条件投降。
日本国内由于空袭的破坏，满目疮痍，遍地废墟。死亡人数有668315人，其
中99。5％是空袭的被害者。建筑物的毁坏，以当时币值计算，竞达4967000 亿日
元，占日本国家财富总额的42％。工业部门的灾害更加严重，日本56种产业的生
产设备，仅存水力发电等五种尚具生产能力外，其他产业全部破坏无遗。由于旧
殖民地的丧失，不但生产所需的原材料无法取得，国民的粮食也告断炊。因此，
工人没工做，国民没饭吃，简直是一幅惨不忍睹的战败地狱图。
国民生活首当其冲的是通货膨胀，日银券的发行量，半年之间，由303 亿日
元，增至615 亿日元，增发了两倍。物价也就随着涨了两倍以上，万物齐腾。其
最大原因是临时军事费的支出，特别是高级将官以下，军人与军属的退职金占去
839 亿日元。此外，兵工厂和海空军火厂等军需厂的应付帐款，也占去266 亿日
元。为了补偿这些支出，日银才增发了两亿货币发行量。
由于临军费及旧军需厂的支付金过于庞大，造成了战后通货膨胀的金融危机。
遂于1946年由联军总司令部发布了“金融紧急措施令”，通过这个措施令，企图
阻止通货膨胀的蔓延。为了把战后的日本财政经济重建起来，另外又制定了法人
战时营利所得税、个人财产增加税和财产税等三种新税，从财政增收上，限制通
货流通量的迅速增大。
另外，防止通货膨胀的有效政策，尚有粮食政策的主要食粮的强制收用，及
防止黑市、生鲜食品的再统制规定等措施。并拟出物价对策要纲，规定煤炭等基
础物资的统一价格，建立基准的特价体系。其他有关国民生活用品的统制令、紧
急就职对策要纲等，具体地作出了通货膨胀的种种对策。
当时，吉田内阁的当务之急，便是把防止通货膨胀与物价优先作为最紧要的
对策。其次，便是把生产活动恢复起来，解决超休生产，以挽救工人失业为第一
要义。因此，战后第二年的政府一般会计预算总额，增加到 1190 亿日元，岁出
增加4。1 倍的292 亿日元。另外，特别会计预算，则另立岁出2311亿日元和一般
会计合计达到3501亿日元。
日本政府最感头疼的是资金问题，战后的财政再建，如无美国的经济援助，
便无法重建起来。这个所谓“复兴援助”，直到1951年，日本独立才宣告终止。
6 年合计美援总额是21。18 亿美元。日本的战后经济复兴，主要是美国帮助日本，
才能把产业经济恢复到战前的水准。
产业复兴的资金来源，便靠复兴金融金库这家政府所设立的银行来提供。当
初设立的资本额为100 亿日元，到了1948年，便增资为1450亿日元。
这是靠发行复兴金融债来增资的，到1948年底，共发行复兴债达1091亿日元。
复兴债的设备融资对象，集中于煤炭、钢铁、肥料、电力、海运和纤维等六部门
产业，约占全体融资的84。5％。
战后第三年，亦即1948年，对日美援的增加，是居于美苏的对立，冷战的开
始。美国占领军改变了对日政策，希望日本的经济能够安定起来。因此，联军总
司令部所发布的“企业三原则”、“赁银三原则”（“工资三原则”）
和“经济安定九原则”等，都是针对日本经济的安定而制定的。“九原则”
有下述的“九项目”：（一）支出要节流，收入要开源，尽早做到综合预算
的平衡。
（二）促进和加强租税计划，漏税者彻底课以刑事追诉。
（三）融资对象产业，以对回复经济有贡献的诸事业为优先。
（四）为使工资稳定，应作出有效果的计划。
（五）加强现行的价格统制计划，若有必要可扩大范围。
（六）改善国外贸易管理的操作，加强现行的外汇管理。
（七）用现行的限量配给措施，以振兴出口贸易为最大的目标。（八）
增大主要国产原材料和工业制品的生产。
（九）提高粮食提供计划的效率。
这个“经济安定九原则”，是美国扶植战后日本经济自立起来的基本作法。
战后日本的经济复兴，便遵循这九项原则振兴起来。
解散独占企业体系的“财阀解体”
战前日本大财阀，是康采恩（Konzem）形态的巨大独占资本。亦即在生产、
流通、金融等各个领域，具有支配地位的株式会社（股份有限公司）的大企业。
控股公司便是综合支配组织内各家公司的大本营，乃高度发达的独占体系。并且
更具有家族主义的性格，由同一家族形成封锁的支配权力的中枢。
联合国占领军当局认为，日本财阀具有几个特点：（一）日本的产业乃完全
操纵于日本政府所支持的少数大财阀控制之下。（二）产业控制权的集中，存续
了劳资之间的半封建关系。竭力抑低工资、阻碍劳动工会的发展、扼杀民主主义
与人道主义的国民感情。（三）在一小撮握有特权的财阀控制之下，强行低廉的
工资与追求利润的提高，造成了国内市场的狭隘化。在不断地商品出口之下，迫
使日本走上帝国主义发动战争之途。（四）日本的对外侵略战争，财阀制度的弊
害，要比人的因素占更多的责任。
基于以上的认识，（1 ）联军总司令部颁布财阀解体的“基本指令”。1946
年依令成立“持株会社（控股公司）整理委员会”，共有83家财阀的公司被勒令
解散，和56名财阀的家族所保有的有价证券被勒令移管。1947年6 月，日本政府
自行颁布“独占禁止法”，同年12月制定“过度经济力集中排除法”。
至此，日本财阀的解体工作遂告完成。
当时，被指定为解体对象的财阀有：三井、三菱、住友、安田等四大财阀属
下的83家公司。被勒令放弃保有股份的财阀家族共有10家56名，其中三井家11名、
岩崎家11名、住友家4 名、安田家10名、中岛家5 名、野村家4 名、浅野家4 名、
大仓家4 名、古河家2 名、鲇川家1 名等。十大财阀中三井、住友及安田等四大
家的控制力，又占压倒性的地位，而三井及三菱的财力，更是大得惊人。中岛、
鲇川（日产）可算是新兴的财阀，是“九一八事变”发生以后才飞黄腾达起来的。
前者以制造飞机为主，后者则是以生产汽车为主。野村、浅野、大仓及古河等，
都是具有历史的旧财阀。野村于1906年创立证券公司开始，1922年便掌握了几家
纺织公司。浅野则于1868年成立日本钢管公司、浅野水泥和浅野重工。大仓也是
成立于明治初年（1868年），是以贸易商起家（其前身是军火商），有名的大仓
组便是本家。古河是以矿山为中心，渐渐扩展范围，掌握了商事、电机、机械及
化学等行业。
当时，占领军当局的“对日政策”，为了尽量避免采取强硬的手段，故其实
行解体的经过是温和缓进的。命由四大财阀代表直接和日本政府磋商，几经折冲
才于1945年11月4 日作成定案。其内容有：（一）四大财阀所持有的全部有价证
券，及所有商社、法人的所有权、管理权等统统移交日本政府所设置的整理委员
会管理。（二）各财阀所持有的所属公司股份，由政府移管之后，则发给十年后
保证还清的政府公债，与其相抵换。（三）三井、三菱（岩崎）、住友、安田一
族的成员，则从其银行及事业的现职上引退。
（四）各财阀在其控股参加公司所担任的董监事等职务也应当辞退。（五）
各财阀对其旗下公司的命令权与管理权，也应该停止行使。
基于“证券民主化”的原则，（一）优先卖给该公司的从业员，并限定不得
购买超过3 万日元。（二）持有该股份总数1 ％以上的股东，不得参加认购。结
果，公司从业员90230 名，认购17448050股，公司所在地居民4615名，认购2416768
股，合计94768 名，认购19884818股。
这样，作为日本军国主义经济基础的排他性和封锁性的同族康采恩的解体，
终告完成。只可惜财阀的解体不够彻底，并且对金融资本的过分温存，财阀复活
便通过另一种方式，以银行为主体，在战后不到20年之间，便再“整编”。
当然，不能说占领军对日本的银行制度改革完全没有贡献，只是说温存了财
阀系的大银行而已。占领初期，美国对日本的特殊银行最不能理解，这些银行虽
是民营的银行，却受到国家的特别保护和监督，这在英美是不可想象的事。日本
的特殊银行有：日本银行、横滨正金银行、日本劝业银行、日本兴业银行、北海
道拓殖银行、台湾银行、朝鲜银行及朝鲜殖产银行等八家银行。
1945年9 月3 日，占领军发表了“外地的外国银行及战时特别金融机关的封
锁”备忘录，把朝鲜银行、台湾银行、朝鲜殖产银行及战时金融金库等21家外地
银行关闭。可是，以贸易金融为中心业务的横滨正金银行，却在被勒令关闭措施
之外，改组为普通银行。1946年12月，以资本额5000万日元，设立了东京银行。
日本劝业银行及日本兴业银行，则在民主化的作法之下，被存续下来了。兴银便
作为一家供给长期奖金的政府机关，和日本银行一齐成为国家的银行。劝银和北
海道拓殖银行，则作为存款银行再重建起来，和东京银行一样都是普通银行。后
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