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底线-通过人员与组织创造价值TXT电子书完本免费下载

底线-通过人员与组织创造价值封面
简介:在隐性价值为“正值”的时候,我们经常可以听到这样一种说法:我们所提出的概念对理解“牛市”极有帮助。我们很清楚地记得,我们和思科公司(Cisco)负责领导力拓展计划的管理人员有过一次会面。当时,思科公司的股价-收益比(即市盈率)超过150倍,而同行业其他企业的平均股价-收益比(市盈率)最高的也就在30倍以上。显然,思科公司已经在市场上建立起了一种信誉:他们知道如何通过迅速发展自己来建立市场价值,对如何在迅速发展过程中找到合适的路径也十分清楚。他们那位广为人知的首席执行官约翰·钱伯斯在一些发行量很大的杂志封面上的频频露面,没有为他们带来任何的负面影响。我们还记得在瑞士的一次经历。当时,一位保险业行政人员问我们,美国在线(AOL)凭什么能够收购时代华纳公司(Time Warner)。“AOL可要比时代华纳小多了呀?!”对于这样的问题,如果我们从两家公司在收入、收益,和市场价值等方面的差异来进行说明的话,其结果一定是越说越令人丈二和尚摸不着头脑的。...


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